71％變動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)雙下滑，泛家居行業(yè)人事震蕩

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家居企業(yè)的業(yè)績(jī)好壞和高管變動(dòng)，到底有多少關(guān)系？有數(shù)字可以量化嗎？日前，家居新范式在聚焦98家泛家居上市企業(yè)半年報(bào)業(yè)績(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)，有21%的企業(yè)在今年1-8月都曾出現(xiàn)公司高管變動(dòng)，且這些企業(yè)中，71%的企業(yè)都出現(xiàn)了營(yíng)收、凈利雙下降。

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順便說(shuō)明一下，本表主要統(tǒng)計(jì)了辭職或離任情況。如果加上崗位內(nèi)部變動(dòng)等，則泛家居行業(yè)今年的人事震蕩更為矚目。

71%變動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)雙下滑

據(jù)家居新范式不完全統(tǒng)計(jì)，2022年1-8月，98家家居上市公司中，共有21家企業(yè)出現(xiàn)高管人事變動(dòng)消息，涉及賣場(chǎng)、定制家居、家裝、軟體家具、陶瓷衛(wèi)浴、地板、成品家居、建材等各個(gè)領(lǐng)域。

高管辭職公告不乏各領(lǐng)域龍頭企業(yè)，包括紅星美凱龍、居然之家、東鵬控股、索菲亞、金牌廚柜、北新建材、金螳螂、東易日盛、美克家居 等泛家居企業(yè)。

值得注意的是，高管人員人事變動(dòng)企業(yè)中，占比71%為2022H1營(yíng)收、利潤(rùn)雙下降的企業(yè)，僅2家(占比不足10%)為2022H1營(yíng)收、利潤(rùn)雙增長(zhǎng)企業(yè)。各項(xiàng)均值遠(yuǎn)超泛家居行業(yè)整體平均水平。

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這些變動(dòng)企業(yè)里，營(yíng)收下滑最厲害的全筑股份，營(yíng)收同比驟降56.25%;凈利潤(rùn)下滑最厲害的揚(yáng)子新材，凈利同比驟降1070.74%;凈利下滑超過(guò)100%的企業(yè)有全筑股份、寶鷹股份、齊家網(wǎng)(齊屹科技)、東易日盛、菲林格爾、美克家居、揚(yáng)子新材7家，占比33%。

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可見(jiàn)，一定程度上，人員變動(dòng)跟業(yè)績(jī)情況有著強(qiáng)關(guān)聯(lián)。以出現(xiàn)大規(guī)模人員變動(dòng)的金螳螂 來(lái)說(shuō)，該公司2021年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入為253.74億元，同比下降18.79%;歸母凈利潤(rùn)虧損49.5億元，同比下降308.52%;經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為8.14億元，同比下降54.22%。2022年上半年，業(yè)績(jī)同樣遭遇雙滑鐵盧 。巨大壓力下，企業(yè)不得不做出包括優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、新業(yè)務(wù)開(kāi)拓、優(yōu)化人員布局等決定。

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誰(shuí)都相信春天肯定會(huì)來(lái)，但遲遲未來(lái)的春天，開(kāi)始激起高管層躁動(dòng)的心，選擇，或被選擇，都令人焦慮。尤其是上市公司各個(gè)財(cái)報(bào)披露期，業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑的企業(yè)，其在位高管普遍壓力更大，成為泛家居高管層頻繁變動(dòng)的重要影響因素之一。

而對(duì)于處于腰尾部企業(yè)而言，前有勁敵，后有追兵，一著不慎，極有可能被“團(tuán)滅”的風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)烈的危機(jī)感，讓企業(yè)亟待找尋突破口。一些決策者渴望通過(guò)注入新鮮血液，帶領(lǐng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。于是，“老人”離職成先兆，新核心人員的聘任、上馬，越發(fā)頻繁。

那些令人捉摸不透的“變與不變”

一些企業(yè)原崗位辭任后，馬上會(huì)有后備力量補(bǔ)上。比如奧普家居原職工代表監(jiān)事馬鈺、總工程師孫德富紛紛于今年2月辭任后，馬上分別由公司董事會(huì)辦公室副主任王翠花、研究院執(zhí)行院長(zhǎng)張心予兼任。寶鷹股份副總經(jīng)理一職也采取的同樣的策略。

企業(yè)在實(shí)際管理中，選人用人的決斷力至關(guān)重要， 尤其內(nèi)部崗位的流動(dòng)在一定程度上既能留人，又能用人所長(zhǎng)，爭(zhēng)取最大程度的效率優(yōu)化。夢(mèng)天家居、真愛(ài)美家、老板電器、大自然家居都曾出現(xiàn)內(nèi)部高管崗位調(diào)整。其中，大自然家居更是出現(xiàn)大規(guī)模人員變動(dòng)，佘學(xué)彬從董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理調(diào)整為董事長(zhǎng)，朱鳳濤出任董事兼總經(jīng)理，佘嘉浚、曾建、郝恒樂(lè)出任董事。

誠(chéng)然，鐵打的營(yíng)盤流水的兵，人員流動(dòng)很正常，但大規(guī)模的集中流動(dòng)，卻容易讓企業(yè)短時(shí)間內(nèi)元?dú)獠环€(wěn)。今年前8個(gè)月，帝歐家居曾發(fā)生多名高管人員變動(dòng)，涉董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事會(huì)組成、總裁、副總裁等。金螳螂也發(fā)生多則高管人事變動(dòng)，涉及董事會(huì)專門委員會(huì)組成、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。

一些關(guān)鍵崗位、靈魂人物的變動(dòng)，更容易牽動(dòng)市場(chǎng)神經(jīng)。 今年3月，敏華控股的馮國(guó)華離職，但距離任期僅過(guò)半，且并未說(shuō)明離職原因和目的，此前被黃敏利以1500萬(wàn)年薪高調(diào)入職，離職公告發(fā)布僅兩天，敏華控股股價(jià)連續(xù)下滑，合計(jì)下滑比例近7%，市值蒸發(fā)近1600萬(wàn)人民幣。

還有個(gè)不得不提的人是楊鑫。作為家居行業(yè)的知名職業(yè)經(jīng)理人，楊鑫此前曾在歐派任職18年，2021年5月入職索菲亞，2022年7月，履新僅一年便正式從索菲亞離職，曾一度引發(fā)索菲亞股價(jià)跳水。今年9月1日，楊鑫又入職慕思擔(dān)任副總裁。一頓騷操作下，人們對(duì)于“打工皇帝” 的瞻仰更甚。

也有一些人事調(diào)整讓局外人捉摸不透。比如，在7月份的內(nèi)部組織調(diào)整中，大自然家居原地板家裝工程領(lǐng)域頗有建樹，行業(yè)知名度較高的鹿小軍，卻不再擔(dān)任該獨(dú)立渠道的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人。公司多名重要崗位任命皆從電器行或定制行業(yè)從業(yè)人員產(chǎn)生。

探索選人用人“御劍術(shù)”

客觀來(lái)說(shuō)，人事變動(dòng)代價(jià)的確很大。一方面， 核心人員的頻繁變動(dòng)，很可能造成企業(yè)目標(biāo)不明、流程不穩(wěn)，各級(jí)人員執(zhí)行力大打折扣，使得企業(yè)發(fā)展受阻。另一方面， 因業(yè)績(jī)不佳而讓賢的變動(dòng)，本身無(wú)可厚非，但因此引發(fā)的企業(yè)內(nèi)耗甚至派系斗爭(zhēng)，可能嚴(yán)重影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，加劇企業(yè)業(yè)績(jī)下滑趨勢(shì)。

但是，并非害怕市場(chǎng)猜測(cè)、害怕承壓，就裹足不前。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，發(fā)展才是硬道理。 從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，一味地追求高管穩(wěn)定，其實(shí)意義并不大。

企業(yè)用人，尤其是核心人員的變動(dòng)，更像一把雙刃劍。如何“御劍”，怎么平衡中間的鋒芒，都很考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的膽魄和決斷。

誠(chéng)如華為創(chuàng)始人任正非所說(shuō)，隨意選人，機(jī)會(huì)成本會(huì)變得非常高。選對(duì)人，叫事在人為;選錯(cuò)人，那叫事與愿違。

中報(bào)已矣，2022年只剩下最后4個(gè)月，接下來(lái)，唯有耐心等待。

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