市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 地板企業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟需提升創(chuàng)新能力

　　一直以來(lái)，地板行業(yè)中加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新都是企業(yè)耳熟能詳?shù)脑掝}，但是近年來(lái)縱觀整個(gè)市場(chǎng)，能夠真正將創(chuàng)新落到實(shí)處的企業(yè)其實(shí)并不多。而創(chuàng)新力度薄弱也一度成為地板企業(yè)發(fā)展的短板，盡管創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，但是到底是什么制約了創(chuàng)新程度的提升呢?

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈  地板企業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟需提升創(chuàng)新能力

　　同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重成為企業(yè)發(fā)展阻礙

　　地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展近三十年，如今產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)到了企業(yè)不得不面臨的最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。其實(shí)，創(chuàng)新力度薄弱的表現(xiàn)就是同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，大家都在一個(gè)“抄襲”的環(huán)境中徘徊，在我國(guó)同質(zhì)化現(xiàn)象并不只出現(xiàn)在地板行業(yè)，從最初的手機(jī)仿制到現(xiàn)在的娛樂(lè)節(jié)目跟風(fēng)，山寨產(chǎn)品越來(lái)越多，日常生活被同質(zhì)化席卷。

　　誠(chéng)然，同質(zhì)化的主因仍是創(chuàng)造力低下，創(chuàng)新水平低，跟不上社會(huì)更新速度。地板企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，也會(huì)不可避免地因?yàn)閯?chuàng)新成本高、原創(chuàng)設(shè)計(jì)力量缺乏等原因?qū)е峦|(zhì)化現(xiàn)象。在國(guó)內(nèi)看似龐大的地板市場(chǎng)，實(shí)際上分到每個(gè)地板企業(yè)的市場(chǎng)卻并不多，很多地板企業(yè)都在設(shè)法壯大自己，這是好事，但是需講究方法。

　　打造實(shí)力品牌，企業(yè)需從產(chǎn)品創(chuàng)新著手

　　目前真正有實(shí)力的知名品牌地板企業(yè)少之又少，歸根究底，是因?yàn)橹袊?guó)的地板市場(chǎng)門檻低，產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的進(jìn)程短，制約了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。另一原因就是，許多中小地板企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師職位并不重要，其工作時(shí)間完全被其他工作所占據(jù)，而與地板設(shè)計(jì)毫無(wú)關(guān)系，這不能不說(shuō)是一種悲哀。

　　成功的地板企業(yè)蓬勃發(fā)展往往都是基于產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)將創(chuàng)新作為基本策略，實(shí)現(xiàn)收入、市場(chǎng)股份和顧客忠誠(chéng)度等方面的增長(zhǎng)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，要改變地板企業(yè)“重銷售、輕設(shè)計(jì)”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現(xiàn)象，地板企業(yè)的老板必須要樹(shù)立一種“設(shè)計(jì)促進(jìn)生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)，并從經(jīng)費(fèi)、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作的模式，開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地板產(chǎn)品。

　　因此，地板企業(yè)想要在市場(chǎng)上獨(dú)樹(shù)一幟、穩(wěn)如泰山，還需擁有“與眾不同”的產(chǎn)品。一味地模仿抄襲，并不能利于企業(yè)在市場(chǎng)上的長(zhǎng)久發(fā)展。一個(gè)企業(yè)只有不斷加強(qiáng)創(chuàng)新能力，才能在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上擁有高度，才能獲得最終的勝利!