中小地板企業(yè)人才機(jī)制需建立 以人才展望未來(lái)發(fā)展

　　人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)，起到了至關(guān)重要的作用，但是人才并非招進(jìn)來(lái)就可以了，人力資源的管理成為了能否有效發(fā)揮這些人才優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，而在這方面，諸多中小地板企業(yè)就有這樣的缺陷問(wèn)題。

　　地板企業(yè)人才運(yùn)營(yíng)機(jī)制不健全

　　有句話說(shuō)“麻雀雖小，五臟俱全”，落實(shí)到地板企業(yè)管理的實(shí)踐中，指的是不管多小的企業(yè)，一個(gè)相對(duì)完整的組織結(jié)構(gòu)也是需要的。企業(yè)有一個(gè)好的組織框架，就可以通過(guò)設(shè)立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)配備每個(gè)崗位上的人才，使人盡其才。現(xiàn)在的很多小企業(yè)連個(gè)簡(jiǎn)單的部門設(shè)置圖和職位說(shuō)明都沒(méi)有，員工崗位的設(shè)置全憑企業(yè)主的興趣，結(jié)果變成了因人設(shè)崗，有幾個(gè)人就設(shè)幾個(gè)崗位，如果人走了，崗位就消失。

　　因人設(shè)崗的弊端在于地板企業(yè)不能使所有系統(tǒng)都可以活性運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)橛行┢鞴倨髽I(yè)沒(méi)有，如果面臨外界強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)就會(huì)非常被動(dòng)。很多現(xiàn)在躋身于國(guó)內(nèi)前列的公司，在設(shè)立的時(shí)候就明確了一個(gè)公司的部門、崗位、人員要求。

　　追本溯源，小企業(yè)在機(jī)制上的不健全，使得在運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候難免會(huì)變得不夠靈活，使企業(yè)在周而復(fù)始的重復(fù)同樣的問(wèn)題。

　　地板企業(yè)對(duì)于人才的運(yùn)用不夠信任

　　地板企業(yè)發(fā)展到一定的程度，企業(yè)主就不可能什么事都親歷親為、大小事務(wù)全部攬?jiān)谧约菏掷铮髽I(yè)主需要脫身出來(lái)考慮企業(yè)的發(fā)展和如何更好的組織資源的問(wèn)題，這時(shí)企業(yè)就需要授予下面的人員一定的決策權(quán)，比較好的方式是將權(quán)力下放到企業(yè)的部門經(jīng)理，這樣企業(yè)主只要抓好幾個(gè)人，整個(gè)企業(yè)的資源就可以得到有機(jī)的利用，當(dāng)然，還包括企業(yè)主可以將一部分股份給骨干的員工，讓大家成為企業(yè)的共同體。

　　現(xiàn)在對(duì)于中小地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，分股權(quán)是很難的，因?yàn)槭聦?shí)證明了，很多小企業(yè)由于創(chuàng)立時(shí)的特殊背景或因?yàn)槭羌易迤髽I(yè)等，企業(yè)主一般是不愿意以這樣的方式來(lái)留住人才的。對(duì)于授權(quán)，一些小企業(yè)勉強(qiáng)做到了，但比較突出的問(wèn)題是企業(yè)主不完全放心給下面的部門經(jīng)理去干，很多事情不給予決策權(quán)，最后變成了部門經(jīng)理有名無(wú)實(shí)，很多事情他們不知道自己能不能做決定，還得回來(lái)向企業(yè)主匯報(bào)，如果不匯報(bào)，企業(yè)主又有意見(jiàn)。

　　授權(quán)其實(shí)代表著企業(yè)主對(duì)中層隊(duì)伍的建設(shè)，也是一個(gè)中小地板企業(yè)能不能良好運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)志。小企業(yè)必須承認(rèn)，企業(yè)要健康發(fā)展，企業(yè)主“放權(quán)”是一個(gè)大的趨勢(shì)，那些死抱著自己的權(quán)力不放、安于現(xiàn)狀的企業(yè)主，其前景是不容樂(lè)觀的。當(dāng)然，放權(quán)也不代表就是100%，這可以規(guī)定一個(gè)度，地板企業(yè)主可以收放自如。這是個(gè)觀念問(wèn)題，但是這個(gè)問(wèn)題卻導(dǎo)致了很多企業(yè)損失了一些優(yōu)秀的骨干員工。