從南潯地板產(chǎn)業(yè)透視中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型

　　在中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的歷史進程中，產(chǎn)業(yè)集群扮演了重要的角色。浙江南潯，中國地板工業(yè)最負盛名的區(qū)域品牌之一，正像是中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群方陣中領(lǐng)銜前行的一頭大象。

　　如今，包括中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)正在掀起一場轉(zhuǎn)型升級的熱潮。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，集群先行。作為中國首個也是唯一一個木地板之都，擔綱旗手引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型，南潯這頭產(chǎn)業(yè)“大象”顯然責無旁貸。多年來，只大不強的尷尬現(xiàn)實、落后的發(fā)展模式、更為宏闊的發(fā)展訴求、可預(yù)見和不可預(yù)見的種種羈絆充斥在中國地板業(yè)的發(fā)展道路上。不難想見，擔綱中國地板業(yè)乃至中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型“旗手”，南潯并不輕松。

　　什么是木地板之都?

　　“六大中心”為集群發(fā)展重新定位，品牌輻射力由單一領(lǐng)域擴散到全行業(yè)。中國木地板有幾個主要的產(chǎn)業(yè)集群，分別有著各自的區(qū)域品牌特色。東北延邊一帶以實木復(fù)合地板見長，江蘇橫林以強化木地板為優(yōu)勢，而南潯在過去的發(fā)展歷程中，實木地板一直是主打品類。

　　然而，2010年11月，中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會卻將第一個沒有前綴的地板之都稱號授予南潯，“中國木地板之都”的榮譽意味著南潯地板產(chǎn)業(yè)集群的輻射力將由實木地板業(yè)擴散到整個木地板行業(yè)。南潯是否具備這個實力，又將以怎樣的姿態(tài)在這發(fā)光的牌匾上留下印記?南潯區(qū)委書記高屹說，壓力無處不在，信心也從未消減。南潯的轉(zhuǎn)型就從區(qū)域定位的轉(zhuǎn)變開始。3月24日，中國地板指數(shù)在南潯正式發(fā)布。這是中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域第一個產(chǎn)業(yè)指數(shù)，一經(jīng)推出就立即掀起軒然大波。中國地板指數(shù)的參考價值將覆蓋于整個地板產(chǎn)業(yè)，各行業(yè)主管部門以及企業(yè)家將通過地板指數(shù)及時了解和掌握全國乃至全球地板貿(mào)易動態(tài)，為決策提供依據(jù)。

　　除此之外，地板指數(shù)的推出也更加強化了整個中國木地板產(chǎn)業(yè)的市場活躍程度。業(yè)內(nèi)專家表示，南潯地板產(chǎn)業(yè)在行業(yè)內(nèi)具有市場交易量高、行業(yè)內(nèi)價格形成中話語權(quán)高、監(jiān)測數(shù)據(jù)對分析判斷的參考度高等特點，是當前推出地板指數(shù)的最佳區(qū)域。隨著中國地板產(chǎn)業(yè)指數(shù)的發(fā)布，南潯也向中國地板的價格中心邁出了堅實的一步。這只是南潯打造“六大中心”的行動之一。除此之外，南潯還將打造中國木地板的交易中心、研發(fā)中心、金融服務(wù)中心、物流中心和胚料加工中心。同時南潯也將建立一個木業(yè)發(fā)展專業(yè)園區(qū)，內(nèi)設(shè)配料、實木復(fù)合地板、強化地板以及木料下腳料綜合利用四大區(qū)域。建設(shè)“一園六區(qū)”，從“制造之都”向“品牌之都”，由單一品類向綜合產(chǎn)業(yè)輻射，這是南潯對中國木地板之都的全新定位。

　　調(diào)結(jié)構(gòu)喚起內(nèi)在爆發(fā)力

　　企業(yè)整合從生產(chǎn)到營銷，產(chǎn)業(yè)鏈向深度、高度和廣度延伸。向“深”走，通過科技創(chuàng)新提高產(chǎn)品附加值;向“上”走，由制造向研發(fā)、設(shè)計、營銷、品牌等環(huán)節(jié)擴展，讓微笑曲線向兩端延伸。高屹認為南潯地板產(chǎn)業(yè)要向這兩個方向發(fā)展，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)煥發(fā)產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)在爆發(fā)力。“我們一直旗幟鮮明地主張‘扶大育強\’。”高屹介紹，為了整個集群的整體形象和長遠發(fā)展，南潯大力扶持龍頭企業(yè)，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)整合，延伸與拓展產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　“新象新牛”是南潯給予龍頭企業(yè)的特別稱號。從2008年起，南潯每年都進行“新象新牛”企業(yè)的評選與培育，同時引導(dǎo)中小企業(yè)轉(zhuǎn)變自產(chǎn)自銷、“船小好掉頭”的陳舊觀念，重點培育一批發(fā)展理念好、有后勁的木業(yè)中小企業(yè)，推動企業(yè)規(guī)模化發(fā)展。南潯地板產(chǎn)業(yè)的倍增計劃里就提到，到2015年，全區(qū)規(guī)模以上木地板企業(yè)達到300家以上。

　　整合資源最重要的是要加大聯(lián)合重組的步伐。南潯地板協(xié)會會長蔣雪林說，在集群內(nèi)部，要有科學合理的分工，小企業(yè)可以做單一品類品種，做專做精。而龍頭企業(yè)則應(yīng)該發(fā)揮其資金、技術(shù)、人才、品牌等方面的優(yōu)勢，通過“一大帶多小”的模式，聯(lián)合同行業(yè)相關(guān)企業(yè)，加強行業(yè)內(nèi)的資源整合。或在籌劃上市，或在運作和國際大財團聯(lián)手，南潯的地板企業(yè)已經(jīng)意識到和資本市場對接是做大做強的必由之路。區(qū)政府對此非常重視，支持企業(yè)按照市場規(guī)律兼并重組，進行股份制改造，鼓勵有條件的企業(yè)上市，擴大南潯企業(yè)在整個木地板行業(yè)內(nèi)的話語權(quán)和市場份額。南潯也在著力推進一批轉(zhuǎn)型升級項目，逐步構(gòu)建以高附加值實木地板為主體，實木復(fù)合、強化地板為兩翼，積極開拓發(fā)展新型地板品種，鼓勵發(fā)展木制家具及裝修裝飾輔料產(chǎn)品的木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

　　轉(zhuǎn)型從轉(zhuǎn)變思路開始

　　公共政策在服務(wù)與引導(dǎo)中探索轉(zhuǎn)變，潯商精神在創(chuàng)新與堅持中傳承升華“政府就是要干企業(yè)干不了的事。”在高屹看來，企業(yè)干不了政府應(yīng)該干的事，最重要的就是從宏觀全局規(guī)劃整個產(chǎn)業(yè)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型提供良好平臺和引導(dǎo)：“說到底，是為企業(yè)服務(wù)。”服務(wù)型政府是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和轉(zhuǎn)型的重要力量。南潯區(qū)政府辦公室副主任李強說，關(guān)于南潯地板的發(fā)展意見和倍增計劃，高書記都是親自參與調(diào)研，聽取匯報;每半年政府和協(xié)會都會召開一次和企業(yè)家面對面的座談會，每年召開木業(yè)發(fā)展研討會，了解企業(yè)所需和發(fā)展所難，并以此制定政策和規(guī)劃。

　　2009年以來，南潯相繼出臺了《木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見》、《2009-2015年木地板產(chǎn)業(yè)倍增計劃》等扶持政策，積極建立多種服務(wù)平臺。目前南潯木業(yè)產(chǎn)業(yè)擁有浙江省木業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心、木地板協(xié)會、木業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)中心三大公共服務(wù)平臺，在產(chǎn)品質(zhì)量檢測、信息和技術(shù)咨詢、組織開展培訓(xùn)等方面均發(fā)揮了重要的作用。

　　在南潯，地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展不只是企業(yè)的事。在政府的帶動下，南潯已經(jīng)形成整個區(qū)域社會共建地板集群的氛圍。蔣雪林舉例，各金融部門對南潯地板產(chǎn)業(yè)總是開辟綠色通道，南潯的地板企業(yè)融資基本不是問題。他的企業(yè)今年年初向3個銀行遞交貸款申請，結(jié)果全部準貸。政府的重視會帶動各個部門對行業(yè)的重視和認可，整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境正在逐步優(yōu)化。用蔣雪林的話來說，政府給企業(yè)最重要的是信心。而企業(yè)家的智慧往往在信心之后散發(fā)。在南潯地板的發(fā)展史中，潯商文化對產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響深遠。新一代地板業(yè)軍團在老輩潯商遺傳的血脈中，繼承了誠信、吃苦耐勞以及各種經(jīng)營智慧，為南潯地板產(chǎn)業(yè)的厚積薄發(fā)奠定了堅實的基礎(chǔ)。然而蔣雪林認為，總體來看，南潯地板企業(yè)還是很樸素，很傳統(tǒng)，缺乏做強做大的魄力。“轉(zhuǎn)型期，有挑戰(zhàn)也有機遇，如果能抓住機遇，任何企業(yè)都有跨越發(fā)展的可能。”高屹很重視對企業(yè)家轉(zhuǎn)變思路的引導(dǎo)，他認為，轉(zhuǎn)型關(guān)鍵要先轉(zhuǎn)變發(fā)展的理念，要敢想敢做，做大做強。

　　2010年上海世界地板大會期間，世友地板高調(diào)打出口號——“爭創(chuàng)行業(yè)品質(zhì)第一”。“壓力很大，行業(yè)老大都沒說要做品質(zhì)第一，我們憑什么?”世友董事長倪方榮說：“可既然說出口，我們就要做得到。”世友作為南潯的領(lǐng)頭羊之一，堅持每塊地板都經(jīng)過72道工序嚴格把關(guān)，品質(zhì)信譽服務(wù)鑄造的品牌影響力不斷擴大。久盛是南潯地板業(yè)軍團中的又一強勢企業(yè)。歷經(jīng)10年磨礪的久盛已經(jīng)進入第三次創(chuàng)業(yè)期。從實木地板向強化地板再向木門等其他木材加工業(yè)多元擴展，久盛或?qū)⒆哌M更為寬廣的泛木業(yè)時代。格爾森地板精英商學院剛剛揭牌成立，旨在培養(yǎng)金牌團隊，打造百年老店;貝亞克地板正在加快布局國內(nèi)銷售渠道，爭取國內(nèi)外兩條腿走路……蔣雪林說，南潯地板業(yè)在幾個領(lǐng)軍企業(yè)的帶領(lǐng)下，一種敢比超的風氣正在南潯蔚然成風。南潯新一代地板軍團，正在將千百年來的潯商精神傳承與升華。