且看圣象用“規?！敝圃臁皞€性”

　　規模和個性，是兩個截然相反的詞語。正如古語云：“魚與熊掌不可兼得?！弊非髠€性化，就難以實現規?；?推行規模化，就可能抹殺個性化。但是，家居行業的巨頭企業圣象集團卻要顛覆傳統，既要強化規模，又要講究個性。圣象的法寶是：個性產品規模制造。

　　在3月底舉辦的第十三屆中國地面鋪裝技術展覽會上，圣象將展臺設計成一個吧臺形狀，中間是咨詢臺和資料發放處，周邊則是圣象旗下的各類產品組合。初次步入展廳會讓人產生一種錯覺，懷疑自己走錯了地兒。在人們的傳統印象中，圣象是一個地板企業，但展廳內不僅有地板，而且有木門、衣柜，一個個整體居室空間，亮麗的模特或站或蹲或臥，笑容可掬，姿態萬千，給人栩栩如生的居家形象。無論哪一個空間，都有自己獨特的表現手法，每一件產品都力求標新立異，與眾不同。這些產品，正是圣象用“規模”制造出的“個性”。

　　用圣象集團執行總裁郭輝的話說，個性化家居是圣象經過長期探索形成的一種全新運營模式，那就是“用世界尖端的制造平臺完成工業化生產，然后采用模組化、智能化組合的方式，最終實現個性化家居的打造”。以木門生產為例，圣象通過世界領先的自動化D平臺及亞洲最大的生產線，按照標準號對木門進行標準化生產，而與之相匹配的雕刻、油漆、花線、材種、面層工藝等，則通過模組化生產和個性化定制設計來表現個性化。地板也與此相類似，規格可以標準化，但表面質感、花色款式則可以通過圣象獨創的在線設計系統，以網絡訂單的形式進行定制，惟一的瓶頸是消費者為此要等待更多的時間，圣象的目標是力圖將時間壓縮到30天以內。

　　中國家居制造企業遠遠超過1萬家，但年銷售額能夠超過1億元的卻是鳳毛麟角。任何一個企業在其所處的行業內，如果達不到1%的份額，就不能稱為大企業。家居企業做不大，正是規?；c個性化的矛盾使然。家居企業要做大做強，沒有規模是萬萬不行的;家居企業要讓消費者掏腰包，沒有個性化是切切不可的。家居行業的最大特點就是品種繁多、變化迅速、風格分明，人們的消費習慣趨向于展現自己的獨有偏好，拒絕千篇一律。圣象集團在個性中尋求規模，用規?；a表達個性化元素，未嘗不是家居企業實現飛躍發展的有效途徑。只是這條路還很漫長，考驗的不僅是圣象的實力，更是消費者的耐心。