地板品牌整合將是商家兔年的戰(zhàn)略重心

　　“雖然春節(jié)前一段時(shí)間出現(xiàn)了短暫的銷(xiāo)售旺季，但是畢竟是短暫的，節(jié)假日銷(xiāo)售也只是一種突襲手段，并不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。”一位地板經(jīng)銷(xiāo)商如是告訴記者，“如果企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，還是要靠自身品牌取勝，像如今地板行業(yè)幾大知名品牌無(wú)不是這樣，品牌效應(yīng)已經(jīng)給他們建立了一個(gè)龐大的潛在消費(fèi)群體。要做好品牌，推廣尤為重要，地板品牌整合將是商家兔年的戰(zhàn)略重心。

　　地板行業(yè)整合需要品牌

　　地板行業(yè)還處于行業(yè)整合的初期。地板行業(yè)有著四五百億的“蛋糕”，但卻有四五千家企業(yè)。如果說(shuō)大形勢(shì)非常好，欣欣向榮，每個(gè)企業(yè)都有各自的生存空間，整合是比較難的，只有當(dāng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)逆境，我們感到很冷時(shí)，才會(huì)出現(xiàn)一些這樣的機(jī)會(huì)。從金融危機(jī)開(kāi)始，應(yīng)該說(shuō)，對(duì)中國(guó)的一些中小型企業(yè)，特別是平時(shí)只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而不太關(guān)注品牌建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的企業(yè)，造成的壓力是非常大的。有些企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有辦法經(jīng)營(yíng)下去了，只能退出市場(chǎng)，這是金融危機(jī)為我們創(chuàng)造的一個(gè)整合機(jī)會(huì)。

　　杜絕地板行業(yè)弊端

　　中國(guó)地板業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品層次依舊比較低;抄襲模仿之風(fēng)盛行，大多企業(yè)沒(méi)有真正確立自己品牌的決心，很多產(chǎn)品也缺乏獨(dú)到的設(shè)計(jì)，缺乏創(chuàng)造和個(gè)性;眾多品牌定位不清，形象模糊;企業(yè)有標(biāo)志，員工沒(méi)感覺(jué)，消費(fèi)者視而不見(jiàn);產(chǎn)品推廣不遺余力，公司品牌卻隱名埋姓;重開(kāi)發(fā)輕服務(wù)，品牌投入虎頭蛇尾。在這里，筆者認(rèn)為，中國(guó)雖然已是地板制造業(yè)大國(guó)，但卻不是強(qiáng)國(guó)。

　　所以在地板行業(yè)品牌林立的局面下，地板商需建立多方位的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系，將地板品牌推廣的更加深遠(yuǎn)，使地板企業(yè)之間存在博弈，讓地板產(chǎn)品早日實(shí)現(xiàn)整合化。