十年強(qiáng)化木地板行業(yè) 格局初定

     從1997年開始進(jìn)入國產(chǎn)，中國強(qiáng)化木地板走過了10年，10年間中國強(qiáng)化木地板產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從純進(jìn)口到國內(nèi)加工、直至產(chǎn)銷及上游產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展，進(jìn)而出口量以絕對(duì)優(yōu)勢超越進(jìn)口量的過程，并以年均30% 的增長速度，在木地板各大品類中獨(dú)占鰲頭。
    值中國強(qiáng)化木地板國產(chǎn)化十周年之際，2007年6月，中消協(xié)聯(lián)合中國林產(chǎn)協(xié)會(huì)在京發(fā)布“強(qiáng)化木地板走進(jìn)你我生活”專題片，該片通過對(duì)強(qiáng)化木地板發(fā)展歷程、生產(chǎn)工藝、安裝規(guī)范等的全方位介紹，為消費(fèi)者提供消費(fèi)指導(dǎo)，同時(shí)也描繪出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化的發(fā)展脈絡(luò)。中國強(qiáng)化木地板品牌從做國外品牌代理起家，到創(chuàng)建自主品牌，再到全面主導(dǎo)市場，走過了一條跨越式發(fā)展的道路。
    1997-2000 發(fā)軔之初
    初入中國，作為進(jìn)口高科技環(huán)保產(chǎn)品，強(qiáng)化木地板身價(jià)不菲，售價(jià)高達(dá)300余元一平方米，成為當(dāng)時(shí)人們居家鋪地材料中的“奢侈品”。當(dāng)時(shí)強(qiáng)化木地板市場基本被進(jìn)口產(chǎn)品占據(jù)，主要品牌包括“圣象”。
    然而，從國外進(jìn)口強(qiáng)化木地板周期長，而且花色款式也少，滿足不了國內(nèi)消費(fèi)者日益豐富的需求。一些廠商開始引進(jìn)德國制造設(shè)備和生產(chǎn)工藝包括原材料進(jìn)行生產(chǎn)，1997年，升達(dá)推出國內(nèi)第一塊強(qiáng)化木地板，強(qiáng)化木地板開始走上國產(chǎn)化路途。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1998年—2000年3年間，國內(nèi)強(qiáng)化木地板市場由600萬平方米增長至4500萬平方米，增長7.5倍。國內(nèi)強(qiáng)化木地板品牌漸成燎原之勢。
    2000-2002 初露鋒芒
    2000年圣象產(chǎn)量最大的生產(chǎn)線投產(chǎn)，同時(shí)開始投資構(gòu)建從上游木材種植開始，到基材、中高密度人造板生產(chǎn)加工到成品強(qiáng)化木地板的整套生產(chǎn)線。2001年，圣象引進(jìn)戰(zhàn)略投資者大亞集團(tuán)，開始新的長征。
    2002年，宏耐與大亞集團(tuán)合資，隨后，宏耐斥巨資在江蘇丹陽建立了生產(chǎn)基地，形成年產(chǎn)20萬立方米中高密度板和1500萬平方米強(qiáng)化木地板的生產(chǎn)能力，一舉成為亞洲最大的木業(yè)生產(chǎn)企業(yè)之一。
    在不斷強(qiáng)化生產(chǎn)與技術(shù)實(shí)力的同時(shí)，各大廠商也加大了品牌營銷力度，2001年宏耐地板在北京建國門地鐵2000萬人次踩踏活動(dòng)上演了至今仍被傳誦的經(jīng)典一幕。在92天里，宏耐地板經(jīng)歷高跟鞋、皮靴、長筒靴等冬季硬底鞋的挑戰(zhàn)和換車乘客手拉皮箱滾輪的挑戰(zhàn)后沒有任何損壞。在隨后的兩年時(shí)間里，宏耐一舉拿下了華北、東北、西北等市場，奠定了在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍地位。
    而在國產(chǎn)化5年之后，中國的強(qiáng)化木地板企業(yè)已擴(kuò)展到3000余家，并迫使來勢洶洶的進(jìn)口強(qiáng)化木地板全面退出中國市場。
    2002-2007 格局初定
    2002年強(qiáng)化木地板已經(jīng)在地板行業(yè)中占據(jù)半壁江山，這時(shí)，國產(chǎn)品牌已全面超越國外品牌。我國已經(jīng)由一個(gè)進(jìn)口強(qiáng)化木地板的國家，變成了出口的大國。到2006年強(qiáng)化木地板產(chǎn)量達(dá)到2億平方米，占全部木地板產(chǎn)量的六成以上。
    進(jìn)入2006年，木地板征稅事件、美國377調(diào)查帶來的鎖扣風(fēng)波等使整個(gè)行業(yè)都進(jìn)入反省階段。
    在這種背景下，2007年成為強(qiáng)化木地板重整河山的一年，而品質(zhì)與服務(wù)成為各大品牌聚焦的重心。如瑞嘉推出 “無理由更換”服務(wù)，升達(dá)倡導(dǎo)“五心”服務(wù)模式，圣象集團(tuán)推出“全時(shí)空”服務(wù)提升計(jì)劃，借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升服務(wù)質(zhì)量的“圣象GPS系統(tǒng)”，使消費(fèi)者真正享受到更完善更滿意的售前、售中、售后服務(wù)；而2007年3月，宏耐在業(yè)內(nèi)率先推出“全國消費(fèi)者權(quán)益保障中心”，在其售前、售中、售后一體的陽光服務(wù)體系下再添一道售后“保險(xiǎn)”。
    2007年，是強(qiáng)化木地板進(jìn)入中國整整10周年，強(qiáng)化木地板將進(jìn)入一個(gè)新的階段，一個(gè)更加規(guī)范、透明的階段，并由此走向新一輪的騰飛。