130余家家居品牌 為何積極與華美立家“結(jié)盟”？

這是一個合作共贏的時代，更是一個資源共享的時代。當(dāng)下，整體經(jīng)濟下行壓力增大，家居行業(yè)增長乏力、疲態(tài)漸顯，對于家居企業(yè)，尤其是那些尚未在各個細分領(lǐng)域占據(jù)絕對優(yōu)勢的企業(yè)而言，單打獨斗的模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)下的市場現(xiàn)狀。

恰逢其時，華美立家推出戰(zhàn)略聯(lián)盟，借助平臺優(yōu)勢資源，已經(jīng)與130余家家居品牌成功簽約。簽訂戰(zhàn)盟的建材家具品牌， 將享受華美立家的優(yōu)惠政策，并在華美立家的扶持下，打通銷售渠道，掘金新型消費模式下家居建材行業(yè)的新藍海。

華美立家：愿與戰(zhàn)盟品牌共同成長

“華美立家承載了整個行業(yè)的期待與心愿。我們希望能夠充分發(fā)揮企業(yè)的力量，努力實現(xiàn)‘家居建材行業(yè)渠道變革’的愿景。”華美立家董事長賈鋒明確表示。

基于這樣的企業(yè)愿景，華美立家專注家居建材行業(yè)管理20余載，在全國8省20多個城市，投入運營和在建項目達28個，憑借完整的家居建材產(chǎn)業(yè)鏈、新穎的商業(yè)模式、成熟的商業(yè)平臺、巨大的商業(yè)潛力，成為中國家居建材商貿(mào)中心領(lǐng)域的專業(yè)開發(fā)運營商，及家居建材行業(yè)渠道變革的領(lǐng)航者。

“2019年可能是過去十年中最差的一年，但卻是未來十年最好的一年。”家居行業(yè)“寒冬”將至，家居企業(yè)發(fā)展明顯后勁不足。過去單打獨斗的模式略顯單薄，報團取暖才是未來的取勝之道。華美立家本著“自身發(fā)展的同時，也要帶動企業(yè)共同成長”的心愿，憑借獨特的市場眼光和敏銳的商業(yè)嗅覺，強勢推出戰(zhàn)略聯(lián)盟。一經(jīng)推出，便受到了家居企業(yè)的良好回應(yīng)和一致好評。截至目前，在全國范圍內(nèi)，華美立家已經(jīng)與130余家家居品牌簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟。

戰(zhàn)盟的推出，對于簽約的家居品牌而言，他們將收到華美立家為其提供的優(yōu)先推薦優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商、優(yōu)先品牌落位、同區(qū)域政策最優(yōu)惠、優(yōu)先品牌宣傳和推廣、優(yōu)先活動促銷落地支持、優(yōu)先享受華美立家所有資源等實實在在的優(yōu)惠政策。這一系列優(yōu)惠，不僅可以為部分優(yōu)質(zhì)家居企業(yè)“錦上添花”，增加制勝砝碼；還可以幫助部分區(qū)域型強勢家居品牌開拓更大的家居市場，走向更廣闊的的天地。

對于消費者而言，華美立家提供一個供消費者體驗消費、情境消費、情感式交流消費的旗艦市場。不僅體驗感更好，而且品牌更齊全。130余家戰(zhàn)盟品牌，從一線大牌，到親民品牌都有涵蓋，消費者在各個城市的華美立家可以選購到任何檔位、任何風(fēng)格的家居品牌。消費者可選程度高、體驗滿意度高是賣場人流量的保障，人流量進而又會反哺家居品牌。

對于自身，華美立家在快速發(fā)展、穩(wěn)步擴張的同時，希望能夠聚集一批愿意與華美立家共同成長、共同開拓的優(yōu)質(zhì)家居企業(yè)。在行業(yè)增長趨緩的時候，賣場希望能夠聯(lián)合企業(yè)的力量，共同探討行業(yè)現(xiàn)狀，共同克服行業(yè)痛點，不斷擴大家居建材行業(yè)的影響力，同時，不斷為家居品牌輸送優(yōu)質(zhì)資源。

戰(zhàn)盟品牌：高度認(rèn)可華美立家運營模式

“對于華美立家深耕三四線城市建材家居市場的運營模式、資源整合能力、營銷力度，我們很認(rèn)可，非常愿意與華美立家攜手共謀發(fā)展，打通銷售渠道，一起探索新型消費模式下家居建材行業(yè)的新藍海時代”，一個已經(jīng)成為戰(zhàn)盟的家居品牌明確表示。

的確，對于家居企業(yè)而言，傳統(tǒng)的家居賣場存在著很多弊端。比如，租金飛漲、人工成本上浮，倉儲、物流、安裝成本不斷增加；經(jīng)營模式死板，客流量越來越少；店面小，銷售、展示空間狹窄，還經(jīng)常因為各種原因需要挪動店面位置……

華美立家依靠四大優(yōu)勢，成功解決企業(yè)在傳統(tǒng)家居賣場中經(jīng)營遇到的難題。四大優(yōu)勢具體為：第一，穩(wěn)定性好，經(jīng)銷商一旦有了旗艦店做基礎(chǔ)，運營會更加穩(wěn)定，品牌也會穩(wěn)定，這就是穩(wěn)中求勝，利于市場長期協(xié)同發(fā)展；第二，合同期長，經(jīng)銷商不用重新、重復(fù)投資，不用擔(dān)心自己的鋪位被隨意改動，有效規(guī)避了傳統(tǒng)賣場連續(xù)上漲的高昂租金以及頻繁調(diào)換鋪位等問題，可以有足夠的精力在經(jīng)營上下功夫；第三，獨創(chuàng)的產(chǎn)權(quán)式旗艦店模式，可以幫助家居企業(yè)實現(xiàn)雙重收益，一方面在經(jīng)營上有收益，另一方面在產(chǎn)權(quán)投資上有收益；第四，多場景購物體驗，營造出全新的情感式交流空間，以全首層規(guī)劃顛覆傳統(tǒng)，垂直交通體系，大幅度提升二、三層的商業(yè)經(jīng)營價值。

除此之外，與華美立家簽訂戰(zhàn)盟的家居品牌，尤其是那些在華美立家賣場所在地獨有的區(qū)域型的家居品牌，在產(chǎn)品、品質(zhì)等方面，已經(jīng)足夠成熟、優(yōu)秀，但在全國范圍內(nèi)的知名度和擴張步伐來看，還有很遠的路要走。此次，華美立家推出戰(zhàn)略聯(lián)盟，將專門為這些企業(yè)提供全國范圍的賣場的商鋪以及各個地方有實力的經(jīng)銷商。

戰(zhàn)盟品牌里那些相對成熟的優(yōu)質(zhì)家居品牌也獲得了非常實在的優(yōu)惠，滿足了自身發(fā)展的需求。“互聯(lián)網(wǎng)對很多行業(yè)造成了強烈的沖擊，但是，對家居行業(yè)卻是利好。消費者買建材家具需要體驗。所以，賣場是一個很重要的渠道，大店是我們的趨勢。華美立家恰恰給我們提供了這樣的平臺。未來，我們也將繼續(xù)支持華美立家，繼續(xù)與華美立家攜手，開拓新的市場。” 

對于戰(zhàn)盟成員的信任與支持，華美立家表示非常感謝，“‘掙錢’、‘上市’都不是目的，我們要做的是提供平臺優(yōu)勢資源，希望能夠與各戰(zhàn)盟成員攜手前行、合作共贏！”

(文章來源：家具微視界-公眾號，侵刪)