家居賣場：微利時代引發(fā)巨大轉(zhuǎn)型

家居行業(yè)在經(jīng)歷十多年的高速發(fā)展后，開始從一個暴利行業(yè)逐漸成為一個微利行業(yè)，這是市場的變化，也是行業(yè)發(fā)展必須經(jīng)歷的——因為，所有成熟的行業(yè)都是一個微利行業(yè)。家具行業(yè)很難回到曾經(jīng)的高速增長時代， 所以如何能靜下心來，在微利時代把自己的企業(yè)經(jīng)營好，實現(xiàn)盈利甚至增長才是我們要迫切做的事情。

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對比2017年和2018年的銷售數(shù)據(jù)，很明顯可以看出家具行業(yè)正在微利下生存。作為家具行業(yè)面對消費者的窗口行業(yè)，家居賣場的生存情況如何呢？

紅星美凱龍發(fā)布的2018年度業(yè)績報告顯示，2018年公司實現(xiàn)營業(yè)收入142.4億元，同比增長29.9%；扣非后歸屬于上市公司股東的凈利潤達25.7億元，同比增長11.3%。

截至2018年底，紅星美凱龍經(jīng)營了80家自營商場和228家委管商場。此外，公司以特許經(jīng)營方式授權(quán)開業(yè)22家特許經(jīng)營家居建材項目，共包括359家家居建材店/產(chǎn)業(yè)街，公司經(jīng)營的自營商場和委管商場，覆蓋全國29個省（自治區(qū)）、199個城市。2018年，紅星美凱龍自營商場收入同比增長12.1%達71.68億元，委管商場收入同比增長15.1%達41.77億元。

據(jù)悉，紅星美凱龍在向“全渠道泛家居業(yè)務(wù)平臺服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。將從科技、設(shè)計、規(guī)模、環(huán)保、采購五大板塊促進升級。紅星美凱龍還通過電器生活館、門窗體驗館、設(shè)計進口館、燈具體驗館四大主題館、“未來適”新零售概念店，以及“百城千店”計劃，提升家居消費體驗。

我們來看看另一家居零售巨頭居然之家的發(fā)展情況。截止到2018年底，門店遍布全國30個省市（自治區(qū)）、進駐272個城市、簽約門店數(shù)量達到531家，累計開業(yè)門店數(shù)量達到303家、市場銷售額超過750億元。公司以家居為主業(yè)，以家庭大消費為平臺，業(yè)務(wù)范圍涵蓋室內(nèi)設(shè)計和裝修、家具建材銷售、智慧物流、商業(yè)會展、金融服務(wù)、院線餐飲、兒童娛樂、體育健身、數(shù)碼智能、居家養(yǎng)老等。居然之家主動從“大家居”向“大消費”轉(zhuǎn)型，還打造云設(shè)計家和居然管家兩大平臺，構(gòu)建大家居業(yè)務(wù)閉環(huán)；與上下游融合方面，居然之家攜手阿里巴巴實現(xiàn)了40余家門店商品、交易、服務(wù)全鏈路的數(shù)字化。居然之家推出智慧物流、居然金融、垂直森林城市綜合體三大平臺，構(gòu)筑全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。

不難看出，兩大家居零售巨頭銷售增長超過了家居行業(yè)的增長，他們都同時從微利的家居行業(yè)升級到多渠道、大消費行業(yè)。只有將家居業(yè)務(wù)不斷升級、擴大、轉(zhuǎn)型才能有更多的成長空間。就像我們曾經(jīng)提到的，經(jīng)銷商不單是經(jīng)營套房家具，有的從整體家具向整裝大家居方向發(fā)展，贏得更多的資源和利潤空間。

(文章來源：紅網(wǎng)家居，侵刪)