解讀 | 大家居聯盟暢談2.0時代 科技讓家裝起飛

從上海滴水湖畔的“起意”，因“致美好生活”而聯盟，到東易大廈的再聚首，東易日盛、艾佳生活、愛空間、尚品宅配共同組成的大家居新時代聯盟，第三站抵達了東易日盛。

近日，東易日盛迎來了中國家居家裝行業四大頭部企業的負責人。

科技加持下的家居行業，對于未來效率提升，會起到什么樣的作用，會給整個行業帶來什么變化？家居行業四巨頭組隊，由新浪家居全國總編輯&新時代聯盟行業觀察顧問戴蓓老師主持的“大家說”，別樣精彩！

話題嘉賓

東易日盛集團董事長 陳輝

愛空間CEO陳煒

尚品宅配董事長 李連柱

艾佳生活CEO 潘定國

話題1：家裝2.0版的開啟預示著什么，會帶來什么？

東易日盛集團董事長陳輝：科技化轉型解決“人難”

家裝是一個傳統行業，對人的需求量特別大，但人均產出特別低，既是智力密集型，又是勞動密集型。隨著人的各種工資成本、社保成本、費用的上升，企業的壓力越來越大。同時，客戶需求上升很快，不斷提出更高標準的要求，對家裝從業人員素質要求也隨之升高，這就是為什么東易日盛在2014年上市之后，大張旗鼓的進行科技化的轉型。用數字化、信息化來輔助人，未來會代替人。這樣既能提高效率，又能夠解決人員的素質、職業操守、敬業精神。

尚品宅配董事長李連柱：使用者研發的系統才真正解決問題

今天下午看了東易日盛的DIM+系統，從系統設計開始，到信息系統的打造，包括一系列全產品線，讓我想到了一個觀點，叫應用側改革。

什么是應用側改革呢？我是一個設備的使用者，長期、大量的使用，我對這個設備的理解可能比研發這個設備的人更加透徹，反過來，我知道研發設備的人如何去研發、如何去改造，或者我自己做一臺設備。像東易日盛一樣，率先做這方面的研發投入，這才能真正解決問題。

話題2：科技化系統對效率提升有什么影響？有沒有哪些數字可以說明？

東易日盛集團董事長陳輝：DIM+效率和精準度雙提升

以前用CAD畫圖，畫80平米、100平米的戶型，設計師畫三天，可能也就畫了一半，而且，沒有專人審圖，到現場轉化成列項、報價、算量等等，有大量錯誤的積累。

現在東易日盛用DIM+，四到六個小時就可以完成做圖，用了十分之一的時間，而且幾乎沒有錯誤，做到效率和精準度雙提升。

愛空間CEO陳煒：標準化、在線化、數據化、智能化是趨勢

今天我們在看東易日盛的整個DIM+設計的時候，有一個感觸，就是未來可能不需要有水電設計師，可以完全用系統來完成這個動作，又快、又準、效果又好，客戶的體驗也好，這是做智能化的進一步發展。

裝修是一個天然的體驗，是一個鏈條和周期都很長、配合協同很多的行業，如果沒有信息化技術來做協同，很難讓體驗發生根本性的改變。未來對家裝行業來說，互聯網升級到產業互聯網，真正能夠把所有運營的動作標準化、在線化、數據化、智能化，這是一個趨勢。

話題3：行業效率提升，科技能夠做什么？

東易日盛集團董事長陳輝：DIM+所見即所得的美好體驗

自身效率提升是客戶體驗提升的一個基礎，對于設計師來說，當他不需要花費大量的時間在畫圖上，他就可以跟客戶做更好的溝通，可以到現場去做更好的服務。

以前裝修，大家花錢買的是一個未知，結果未知，價格未知，現在東易日盛在開發這套系統，能夠做到真正所見即所得，效果圖上的全屋定制家具、隱蔽工程、價格，都是所見即所得。這就是科技給客戶帶來的美好體驗。

艾佳生活CEO潘定國：產業互聯網的實時在線

東易日盛的信息化、開放式邏輯是在推動行業的進步。我們一直在思考一個問題，怎么讓用戶、施工、交付等等各個環節都能做成實時在線，大家在說消費互聯網已經做成實時在線化了，但如果沒有產業互聯網的實時在線化支撐，它會是空中樓閣。

話題4：怎樣借助科技，發揮聯盟協同效應？

東易日盛集團董事長陳輝：DIM+是產業工人的基礎

DIM+已經把顆粒度做得很細了，每一個定額拉出來以后，既有材料的定額，也有人工的定額，也是為了未來做產業工人做的一個基礎。這些后端問題解決了，前端在去想我怎么找到這些人，怎么培訓出來這些人，怎么管理這些人。當然，我們可能要協同的不只是產業工人的問題，未來行業要成長，我們聯盟要發展，需要在很多方面進行協同。

艾佳生活CEO潘定國：協同效應要讓業務線互動

聯盟內部業務上已經開始合作了，第一，大家都是在業務思維考慮事。第二，都是在技術手段的推動管理。有這樣的一些大的方向，配合起來就會比較容易，聯盟緊接著后面要讓業務線互動，真正做好協同效應，我相信效率會更高。

話題5：一股科技推動效率提升的風潮，對于家居行業，可能會帶來什么樣的一種變化呢？

東易日盛集團董事長陳輝：行業拐點，精細化經營

行業已經到了拐點，從野蠻生長，遇到了行業危機，現在又到了拐點的時候，整個行業由粗放式經營、野蠻式成長，變成精細化經營，數字化、信息化的運營，高效的運營。

市場有需求，但是承受不了專業公司的價格，那就會抑制需求。

東易日盛作為有責任的企業，一定要改變這種現狀，深度挖掘供應鏈建立成本的優勢，東易日盛再建立費用的優勢，設計師的效率、營銷的效率、交付的效率，都大幅度提升，給消費者提供了高品質的設計和服務，同時他還能支付得起。這個行業才能往前發展。

科技驅動效率提升，效率推動產業升級，解鎖家裝2.0，讓企業飛起來！

(文章來源：新浪家居，侵刪)