金橋地板召開新年工作會議暨二屆四次職工代表大會

2018-03-02 10:13:17 責任編輯：張偉瀏覽數：

2月28日上午，金橋地板集團召開了2018年工作會議暨二屆四次職工代表大會。董事長、＊＊＊＊朱華功在會上作了題為《邁進新時代，開啟新征程，奮力譜寫金橋地板集團持續健康發展新篇章》的工作報告，概括總結了2017年工作，實事求是客觀分析了當前面臨的形勢，全面部署了2018年工作任務。

董事長、＊＊＊＊朱華功作董事會工作報告

朱華功董事長在報告中指出，2017年是金橋地板集團實現“三年扭虧”目標的第一年，面對資金短缺、原輔材料上漲、產品銷售不暢、改革任務繁重等嚴峻形勢和不利因素，金橋地板集團按照“深化改革轉機制，精益管理提質量，轉型發展增效益，內生動力保生存”的總體工作思路，圍繞中心抓黨建、圍繞發展搞改革、圍繞重點強管理、圍繞改革保穩定，破解了一個個難題，挺過了一道道難關，保持了經濟運行的總體平穩，各項工作都呈現了積極的變化，尤其是新合和松林兩家公司表現尤為突出。

朱華功董事長強調，2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是森工集團實施改革重組的關鍵一年，更是金橋地板集團改革攻堅、擺脫困境的最重要之年，要深入學習貫徹黨的十九大精神，高擎＊＊＊新時代中國特色＊＊＊＊思想偉大旗幟，牢固樹立新發展理念，全面加強黨的建設，緊緊圍繞改革重組、轉換機制、產品升級、擴大內銷開展工作，以化解債務保生存為基礎，以深化改革為動力，以強化企業管理為抓手，以實現扭虧增盈為目標，以加強黨的領導為保證，不忘初心，牢記使命，勇于擔當，踏實工作，用新思想、新理論、新知識指導新實踐、實現新作為，不斷提升品牌影響力，增強企業的內生動力和市場競爭力。

一是持續加快創新，推動科學發展。在技術創新、管理創新和營銷創新的基礎上，用創新思維制定企業的發展規劃和切實可行的持續經營方案，實施品牌發展戰略，把創新貫穿到生產經營的全過程，用創新去解決問題，破解難題，實現發展；

二是實施業務重組。通過整合內銷資源，拓展外銷渠道，加大研發力度，加強預算管理，制定止損措施，科學精準施策等手段實現有進有退；

三是實施管理重組。建立高效組織管理架構和全員績效考核體系，構建科學高效的管控體系，強化經營管理，不斷推進供給側改革、精益化管理和制度建設，全力打贏扭虧攻堅戰，建立市場化選聘職業經理人制度，促進企業持續健康發展；

四是實施財務重組。加大清收不良債權力度，積極爭取政策扶持，完成優良資產和不良資產認定和切割工作，完成股份減資工作，認真做好公司上市前的各項準備工作；

五是調整產業布局。通過搬遷家具公司，重組木屋公司，整合金惠林公司，重組松原公司來調整產業布局，優化產業格局，消滅虧損，力爭實現扭虧為盈；

六是建立健全人才機制，加強人才引進和培養。加大內部人才培養力度，并有重點、有目的地引進特殊崗位、特殊行業等多層次人才，強化人才跟蹤服務，創新人才培養、引進、使用機制，確保人才引得來、留得住、用得好，不斷提升企業經營水平；

七是強力推進項目建設。科學謀劃好新建項目，積極推進長白山林產品展示項目的建設工作，以及北京金橋銷售大廈與蘭家工業園各項手續的辦理；

八是樹立安全發展理念，做好安全生產工作。深入開展火災隱患整治，切實加強火災防控，深化消防安全網格化管理，提高全員消防安全意識，抓好“五個一”工程建設，堅決防止發生重特大安全事故，實現全年“三無”目標；

九是堅定不移加強黨的建設，為企業發展提供有力保障。要深入貫徹落實十九大會議精神，全面加強黨的建設和黨風廉政建設，從嚴政治思想建設，旗幟鮮明講政治，嚴格遵守政治紀律和政治規矩，扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，不斷開拓新思路，開創群團工作新局面，保證企業各項改革任務和經營目標的圓滿完成。

審議通過大會各項決議

會議還審議通過了《關于金橋地板集團董事會工作報告的決議》《關于金橋地板集團工會工作報告的決議》《關于金橋地板集團2017年財務決算情況和2018年財務預算報告的決議》《關于金橋地板集團2017年計劃執行情況和2018年計劃編制情況報告的決議》。

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