房產(chǎn)行業(yè)開啟“寡頭時代” 家居行業(yè)未來發(fā)展軌跡走向何處

2017年一季度，銷售額前10房企的市場份額達到31.4%，房地產(chǎn)市場份額不斷聚集，強者恒強的趨勢使得房產(chǎn)提前進入寡頭時代。受房產(chǎn)聚集效應(yīng)影響，其下游家居產(chǎn)業(yè)聚集也愈發(fā)明顯。業(yè)內(nèi)人士認為，對家居企業(yè)而言，能否承接上游聚集所帶來的機遇，以及其本身是否能具備承接的基因，將深刻影響整個家居行業(yè)未來的發(fā)展軌跡。

2017年1~5月中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額

房產(chǎn)行業(yè)三足鼎立，正式開啟“寡頭時代”

數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，國內(nèi)銷售額前10房企的市場份額已經(jīng)達到31.4%，較2016年增長12.8個百分點。截至5月31日，碧桂園與萬科前五月銷售業(yè)績超2000億元，分別位列冠軍和亞軍，較2016年同期業(yè)績上漲幅度高達165.6%和57.7%，恒大則以1820億銷量位列第三，相比位列第四的保利地產(chǎn)銷售額高出770億。前三大房企合計銷售金額已達6614億，房地產(chǎn)在加速聚集，三足鼎立形勢基本確定。

下＊＊業(yè)勢必調(diào)整，未來或是“基因戰(zhàn)爭”

作為房地產(chǎn)行業(yè)的下游企業(yè)，建材、家居、家電、裝修、物業(yè)等眾多行業(yè)也勢必順應(yīng)房地產(chǎn)的聚集的形勢迎來新一輪的聚集或洗牌。在這個洗牌過程中，企業(yè)之間戰(zhàn)爭的核心不是表面的銷量之爭，而是內(nèi)在的基因之戰(zhàn)。

以房產(chǎn)下游最大的產(chǎn)業(yè)為例，過去家居行業(yè)也經(jīng)歷了野蠻生長與不斷聚合擴張的階段。隨著房地產(chǎn)行業(yè)聚合對下游產(chǎn)業(yè)的影響，未來家居企業(yè)也會出現(xiàn)像房地產(chǎn)這種馬太效應(yīng)，“誰吃下了房地產(chǎn)巨頭的大單，誰也會變成家居巨頭，反之，其市場空間會不斷收窄，生存空間也會更加嚴峻”。而能夠吃下這種大單的，是具備資源整合能力與先進經(jīng)營理念的優(yōu)良基因企業(yè)，如大房地產(chǎn)集團旗下的延伸產(chǎn)業(yè)或是真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

家居行業(yè)從資源之戰(zhàn)轉(zhuǎn)向模式之戰(zhàn)

與房地產(chǎn)一樣，家居行業(yè)聚集也同樣面臨巨大的轉(zhuǎn)型壓力，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式會逐步被更新的業(yè)態(tài)所取代，其中以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動的行業(yè)變革，正在深刻改變家居行業(yè)格局，為更好承接房產(chǎn)巨頭所帶來的巨大訂單，未來企業(yè)將從資源之戰(zhàn)逐步轉(zhuǎn)向模式之戰(zhàn)。

家居行業(yè)市場體量超四萬億，但至今并未出現(xiàn)產(chǎn)值過百億的企業(yè)。究其原因，這與家居行業(yè)的服務(wù)型商業(yè)模式有關(guān)。家居行業(yè)個性化需求突出，導(dǎo)致行業(yè)門檻低，行業(yè)大但企業(yè)小。“服務(wù)型商業(yè)模式”需要用標準化去打破，以餐飲行業(yè)為例，肯德基、麥當勞、星巴克的產(chǎn)品都采用標準化模式，并且擁有完整標準高效的供應(yīng)鏈，因此，他們成為餐飲界的巨頭企業(yè)。而家居行業(yè)要突破“百億魔咒”，必須要從產(chǎn)品模式上打破傳統(tǒng)。“將家裝做成產(chǎn)品化，推出全生命周期家居產(chǎn)品戰(zhàn)略，把家居企業(yè)做成新零售，將快時尚概念引入家裝，都是企業(yè)正在探索的新模式。”王睿認為，而互聯(lián)網(wǎng)家裝模式的出現(xiàn)，將家裝標準化、產(chǎn)品化，同時互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動，也提升了整個鏈條的效率與產(chǎn)量，讓家居消費瞬間快起來，四萬億家裝市場或迎來快速增長時代。