從制造業的三分天下看地板企業轉型發展之路

中國制造業大約有三分之一強的企業已經成功轉型，實現了升級換代，今后就是壯大規模的問題;還有三分之一的制造業企業已經倒閉，或成為僵尸企業，無法挽救;最后還有三分之一的企業處境困難，正在分化當中，在走向突破或是失敗的緊要關口。

從制造業的三分天下看地板企業轉型發展之路(突破來源于網絡)

成功轉型：成為地方經濟支撐

中國的實業，尤其是制造業的發展究竟怎樣?筆者認為，即使在傳統領域，中國制造業的競爭力并未完全喪失，尤其是一部分民營企業，在轉型升級、信息化管理、走向國際市場、產業鏈條發展創新等方面，已有長足的進展，成為地方經濟最有活力的部分。少數大型制造業國企則立足于設備投資、資金和管理上的優勢，保持了較強實力和潛力，成為地方經濟的重要支撐。

分化關口：走向突破或失敗

地板行業正業處于一個大轉型的過程中。而推動轉型的壓力因素很多，最常見的是成本因素。中國的城市化在很短的時間里大幅度推升了成本，這讓地板企業承受了很大的壓力。而走向成功與否，企業家因素比較多，如創業者的年齡、心態和接班人等等，都在發揮著作用和影響。所以，中國的實業或者說制造業出現大轉型是必然的，但這絕非是中國制造業的消亡。

轉型蝶變：地板企業需實現精細化管理

如今中國制造業已升華過去的管理水平，數字化水平也已大幅改善。原本是國有大型企業集團才能進行的數字化總控系統，現在已經全面普及到民營企業。這得益于國家推動大數據和信息集成系統的發展，同時也得益于一些地方政府的智慧城市建設。而不少地板企業也進行了大幅度的數字化改造。數字化管理信息系統的大規模應用，可提升地板企業的管理水平，尤其是精細化管理的水平。

精細化制造：工業設計是關鍵點

消費品生產的關鍵是精細制造，精細制造的關鍵是工業設計。中國消費品制造最先面臨的瓶頸是包裝。隨著包裝行業的發展，這個瓶頸被突破了。下一個瓶頸是設計。地板行業正在從消費品制造業轉向利潤更為豐厚、技術標準要求更高的成套設備制造，而這部分企業正在面臨產品的設計瓶頸。而消費品的設計是動態的，而且文化、品味和審美對其影響很大，大路貨則難以吸引購買者。

消費品制造業必須走出去，收購外國設計公司，聘請外國設計者，為中國的消費品帶來優良的設計，同時還要在企業內部進行良好的工藝、工序整合，企業文化整合。沒有這種整合，好的設計就會被各種復雜因素以及看似合理的接口所吞沒。

因此，地板企業需要走出去解決工業設計問題，且解決設計問題一定是軟性的，涉及到知識產權、文化和藝術，涉及到工業設計的大問題。

(來源：家具產業)