WE@新時代|2016中國家居業互聯網盛典圓滿落幕

2016年12月30日，2016中國家居業互聯網盛典“ WE@新時代”在上海圓滿落幕。驪住集團美標中國總經理康健，安信集團董事長盧偉光，愛康企業集團董事長鄭立克，月星家居集團執行總經理朱桂洲，申遠空間設計董事長王正軍，朗飾壁紙大中華區總裁侯凱明，久盛控股集團總裁、久盛地板有限公司董事長張凱，穗寶集團副總裁蔡志揮等眾多重量級嘉賓參與了此次盛典。

2016年，面對宏觀經濟放緩、供給側改革、資本涌入加快、互聯網沖擊、行業競爭加劇的現狀，行業有明顯變革，企業也在探尋適合自己的轉型或發展之路。盛典上，數位大咖盤點家居業，暢談當下，分析行業現狀；展望未來，解讀行業趨勢！對于家居業的現狀和未來，大咖們究竟有怎樣的獨到見解，且聽筆者細細道來！

現場盛況

實體經濟厚積薄發 品牌維權必不可少

2016年，雙十一天貓銷售額達到1207億元，同比增長32%，其中無線成交占比達82%，家居品牌也在雙十一獲得不俗戰績。相比電商的火熱，實體經濟卻與之形成了強烈反差。

年初，不少零售實體店遭遇關店潮，包括沃爾瑪、萬達百貨、樂購等。月星家居集團執行總經理朱桂洲在做“實體經濟”主題分享中指出，互聯網給實體經濟帶來了不小的挑戰，且深入改變了消費者的購物習慣，不斷地消費分流使實體店購買頻率和數量直線下降，擠壓了實體店的生存空間。

月星家居集團執行總經理朱桂洲

家居行業在中國實體經濟中超過4萬億產值，因消費需求的多樣化、差異化，行業及產品特性決定了消費群對體驗感的依賴性，這也是實體經濟必需的原因！朱桂洲認為家居行業所面臨的來自互聯網的挑戰，相比同質化嚴重的百貨零售業要小得多，家居行業需要在這段緩沖期中找到適合自己的路，利用互聯網工具，提升行業整體效率，加速轉型，讓實體家居業+互聯網產生1+1＞2的協同效應。

除此之外，品牌維權也是企業今年的熱點詞匯之一。不良產品的仿冒不僅對品牌有損害，也是對消費者信任的打擊，企業的維權、打假對于增加品牌美譽度和消費者信任大有裨益。

sakura櫻花企劃處總監張永政認為“傍名牌”泛濫會助長劣幣驅逐良幣現象，他認為山寨品牌主要是通過在商標上做文章，在商標使用權上費心思，將著名商標注冊成公司字號，內地注冊、境外授權等形式，泛濫的假名牌會對名牌的品牌形象造成極大傷害。

總結sakura櫻花今年的維權打假成果，張永政也提出了品牌自身要提高維權意識，做好市場教育工作，政府部門加強監管力度、完善打假維權長效機制、建立完善的征信體系，加強全民打假意識等措施維護企業及消費者利益！

中產階級消費崛起 渠道未來方向幾何？

吳曉波曾經提到過，2016 年是中國新中產消費元年！對于中產階級，不同的機構有不同的定義，國家統計局則將中產階級定義為年收入在7250―62500美元（約合5萬~42萬元人民幣）之間。

瑞信研究院的一份全球財富報告中指出，中國已經有1.09 億人進入中產，這個數字甚至已經超過美國的9200 萬人，2016年4月初，全球著名管理咨詢公司埃森哲發布的報告稱，2030年將有70%的中國人成為中產階級。即使有不同的定義標準，但是中國中產階級的數量的增長而形成的巨大消費潛力將影響中國社會結構和消費趨勢！

老板電器副總裁何亞東

老板電器副總裁何亞東提出中產階級的崛起將會帶動消費升級！以廚電行業為例，定位高端的品牌，牢牢占據領導地位，尤其是在線上；當信息更加垂直和透明時，幾個廚電高端品牌可以形成壟斷；家居行業上市公司中，定位高端的品牌，資本市場上的表現更好。

在紅人嘚不嘚環節，樂居家居媒體事業群華東區總編婉瑾與綠地誠品家總經理滕胤吟、艾默生愛適易亞太區總經理陳劍敏、多摩仕奧瑞董事長助理兼副總經理HOWARD劉共同探討了家居“渠道”的問題。

紅人?不?――LET’S TALK

他們認為線下的實體渠道與線上的電商渠道是相輔相成、相互促進和幫助的，實體店無法取代電商帶著消費者的便捷體驗，電商也無法帶來實體店提供給消費者的體驗感！

安信集團董事長盧偉光在做“未來”主題分享時也表示，電商未來應該用互聯網運營思維，利用互聯網的價值，做好線上線下一體，提高協同效應，降低成本!同時，他強調，企業的價值就在于客戶的認可、優質的產品、穩定的供應等。

從制造為王到渠道為王，再到如今的客戶為王，無論企業采用哪一種或者哪幾種渠道，最重要關注的還是消費者真正需要的是什么，企業本身的產品和服務能否讓消費者滿意！

引領市場轉型 主動擁抱變革

面臨目前行業競爭加劇、資本涌入加快、互聯網的沖擊，不少企業開始考慮“轉型”，企業如何在變化中成功轉型成為企業值得思考的問題！

驪住集團美標中國總經理康健在“轉型”主題分享中表示，轉型要考慮四個過濾器――包括巖田模型、不模仿、定義競爭者和回應市場。

驪住集團美標中國總經理康健

康健表示真正的突破來自于目前不購買或使用你產品的消費者，只有這樣的消費者會通過一些方法變成自己的目消費者；轉型要不模仿，這主要是需要創新精神，而創新來自于消費者洞察；回應市場則代表的是研究所有的市場潛力，不讓當前渠道成為壁壘，他強調在供應鏈中，每個企業都應該做好自己的產品和技術，一個好的企業是會整合供應鏈、整合資源的企業；在市場競爭中，企業要學會定義競爭者，做有價值的市場競爭，“美標不與同類產品去競爭，而是用一個完全新的產品去做競爭”！

康健強調，要成為一個永續經營的公司，就要時刻面對改變，更重要的是主動擁抱變革！

此外，久盛控股集團總裁、久盛地板有限公司董事長張凱解析了8090消費群體作為未來主流消費群體究竟需要什么;愛康企業集團董事長鄭立克闡釋了一體化的家居舒適系統及系統化發展方向;亞振家居國際設計師蔡小豐分析了如何做出好的設計及家居設計的未來趨勢;科沃斯高翔介紹了智能在生活中應用及機器人的發展方向……

從我到我們，從傳統到互聯網，從渠道為王到用戶為王，從自我發展到跨界合作……行業每時每刻都在發生變化，站在行業的風口，企業的每一步都決定著未來的發展。

在2016年末，我們在這個時代，期待更好的2017!

（來源：新浪家居）