居然之家的“小目標”：三年內(nèi)自營銷售占比提升至三成

近些年，家居賣場的格局正在悄然發(fā)生著變化，傳統(tǒng)的租賃式賣場業(yè)態(tài)備受考驗，家居賣場不得不尋求盈利模式的轉(zhuǎn)型。曾幾何時，居然之家在消費者印象中貼著明顯的租賃式賣場標簽，然而，如今的居然之家，也可以不租物業(yè)，而是依靠自營。

2016年9月26日，在居然之家“設計家”平臺上線發(fā)布會暨商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略發(fā)布會上，居然之家董事長兼總裁汪林朋宣布今后5-10年總體發(fā)展目標：五年內(nèi)市場銷售額超過1000億元，利潤50億元;十年內(nèi)市場銷售超過2000億元，利潤100億元。其中，居然之家將擴大自營業(yè)務，三年內(nèi)自營銷售占比提升為30%。

按照居然之家的新發(fā)展戰(zhàn)略，整個集團將劃分為家居、大消費、金融、物流及海外投資五大板塊。與外界猜想不同是的，居然之家雖然在新的發(fā)展戰(zhàn)略中提及了家居之外的大消費等業(yè)務板塊，但是并未淡化自己創(chuàng)立之初的優(yōu)勢業(yè)務家居板塊，而是專門成立了居然“設計家”云地有限公司，統(tǒng)攬頂層設計中心、樂屋裝飾、元洲裝飾、麗屋建材超市和出租式大賣場業(yè)務，將它打造成類似滴滴、Uber的行業(yè)第一O2O平臺。

“我們不會離開主戰(zhàn)場，丟棄主業(yè)?！本尤恢叶麻L兼總裁汪林朋稱，會擴大自營業(yè)務，包括自營家裝和自營建材超市。在自營家裝方面，旗下三大子公司頂層裝飾、樂屋及去年收購而來的元洲，預計今年在北京能實現(xiàn)銷售15億元，同時外埠也在籌建家裝公司;在自營建材超市方面，將從明年開始全面普及，計劃三年內(nèi)搶占絕對領(lǐng)先地位，“百安居等品牌都已敗下陣來，建材超市目前正面臨黃金發(fā)展期”。

居然之家的數(shù)據(jù)顯示，2016年1-9月，公司銷售額為330億元，其中自營設計裝修收入8.4億元，自營超市銷售收入6.6億元，預計2016年全年銷售額將達450億元。