聚焦：德爾、圣象、大自然、宜華如何布局大家居財富版圖？

近些年，“大家居”已成家居建材市場的發(fā)展趨勢。在地板行業(yè)，這種趨勢尤為明顯。從“宜華木業(yè)”到“宜華生活”，“德爾家居”變更為“德爾未來”、“ 大自然地板”變更為“大自然家居”……在地板龍頭企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，大家居已經上升到了一種戰(zhàn)略高度。那么，德爾、圣象、大自然作為地板十大品牌，他們和宜華，又是如何全面布局大家居財富版圖的呢?我們一起來解密。

德爾：鋪開智能化升級戰(zhàn)略布局

DER德爾是國內領先的專業(yè)木地板品牌服務商，主營業(yè)務為強化復合地板與實木復合地板的研發(fā)、生產和銷售。德爾國際家居股份有限公司成立于2004年，并于2011年成功登陸資本市場，成為國內A股上市企業(yè)之一(股票代碼002631)。

在2014年業(yè)績說明會上，德爾家居董事長、總經理汝繼勇表示，公司目前重點投資方向包括智能家居、互聯(lián)網家居、大數據、智能制造等家居相關產業(yè)。為把握互聯(lián)網以及智能家居改變傳統(tǒng)家居產業(yè)的投資機會，公司成立了蘇州德爾智能互聯(lián)家居產業(yè)投資基金管理有限公司，作為公司智能互聯(lián)家居產業(yè)對外戰(zhàn)略投資平臺。

德爾智能互聯(lián)家居產業(yè)基金以現金方式出資人民幣1億元用于對拓奇智造進行增資，占增資后拓奇智造注冊資本的10.52%。德爾家居稱，為實現家居產業(yè)戰(zhàn)略升級，利用互聯(lián)網和智能家居改變傳統(tǒng)家居產業(yè)，增資參股拓奇智造有利于公司“智能互聯(lián)家居產業(yè)+石墨烯新材料新能源產業(yè)”雙主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施推進。而設立控股子公司德爾好易配主要目的是利用互聯(lián)網和智能家居開拓創(chuàng)新型業(yè)務模式，整合線上線下銷售網絡。

德爾家居利用自有資金3億，進利用智能家居、家居互聯(lián)網打響開拓新領域的第一槍，成立的產業(yè)投資基金落腳點是家居，表明公司未來的成長空間已經從百億量級的地板產業(yè)擴張到了萬億量級的家居產業(yè)。

2015年9月22日起，德爾家居的證券全稱由“德爾國際家居股份有限公司”變更為“德爾未來科技控股集團股份有限公司”，證券簡稱也由“德爾家居”變更為“德爾未來”。德爾稱，2015年度公司制定了“智能互聯(lián)家居產業(yè)+石墨烯新材料新能源產業(yè)”雙主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在堅持做強做大家居產業(yè)的基礎上，利用互聯(lián)網以及智能家居改變傳統(tǒng)家居產業(yè)，同時進行新興產業(yè)布局，打造石墨烯新材料新能源應用產業(yè)鏈，培育公司新的利潤增長點，拓寬公司的未來發(fā)展空間。這一舉動，更彰顯了德爾的轉型目標。

2016年2月25日德爾未來(股票代碼002631)在晚間發(fā)布公告，擬以轉讓總價格5093萬元收購蘇州百得勝智能家居有限公司48%的股權。本次股權收購完成后，百得勝將成為德爾未來控股子公司，雙方將加速整合家居產業(yè)資源，著力鋪開大家居和智能化升級的戰(zhàn)略布局。

圣象：跨品類資源大整合

1995年創(chuàng)立之初，圣象就是第一家將強化復合木地板從歐洲引入中國的地板企業(yè)，也是第一家逆向OEM的中國地板企業(yè)。2008年始，圣象便開始由單一產品向多品類邁進，全面發(fā)布國際化戰(zhàn)略。2010年，圣象成功打造了業(yè)內規(guī)模最大的綠色產業(yè)鏈，并提出“綠色產業(yè)鏈戰(zhàn)略”。

2014年圣象地板第4億平米下線，用戶規(guī)模達800萬。同年，圣象將原有的國際化戰(zhàn)略與綠色產業(yè)鏈戰(zhàn)略，進行了完美的展現和有力的延伸——正式啟動大家居戰(zhàn)略。圣象大家居戰(zhàn)略以木業(yè)作為戰(zhàn)略核心，圍繞地板核心品類，加快其它木質品類的發(fā)展，并通過跨品類的資源大整合，以標準化的集成模式——綜合品質、生產、環(huán)保、設計、服務、體驗為一體，鑄就圣象大家居的硬實力，打造木業(yè)家居領導品牌。

自14年啟動大家居戰(zhàn)略，產品品類跨界延伸后，圣象仍在不斷審視和調整步伐。在去年三月，圣象衣柜與歐洲第一品牌elfa實現戰(zhàn)略合作，率領衣柜行業(yè)進入革新時代;去年七月的第17屆中國(廣州)國際建筑裝飾博覽會上，舉行了“筑夢：新格局 新常態(tài)——圣象大家居戰(zhàn)略推進發(fā)布會”，以廣州建博會為平臺，面向行業(yè)和消費者全面展現圣象大家居平臺和企業(yè)三大戰(zhàn)略，再塑產業(yè)新格局。

2016年博鰲•21世紀房地產論壇第16屆年會于7月20日至23日舉辦。圣象集團連續(xù)七年受邀出席博鰲.21世紀房地產論壇。大會期間，圣象集團總裁陳建軍表示，圣象作為房地產行業(yè)的重要供應鏈環(huán)節(jié)，意識到只有主動適應新常態(tài)，重視品牌差異化­優(yōu)勢，強化市場個性化需求的創(chuàng)新能力，借助轉型升級的良好契機，企業(yè)才能獲得可持續(xù)發(fā)展。圣象全面整合了線上線下多個渠道的優(yōu)質資源完成了產業(yè)鏈的建構，提出三大戰(zhàn)略的規(guī)劃和產業(yè)的優(yōu)化升級，同時探索和開創(chuàng)出圣象獨有的可持續(xù)發(fā)展大家居之路。

大自然：用20年完成“小宜家夢”

大自然是以地板起家的，也是目前地板中在國內數一數二的企業(yè)。早在2013年，大自然就開始走大家居戰(zhàn)略。大自然在2014年把名字從“大自然地板”變更為“大自然家居”，步入了大家居發(fā)展的軌道。2014年大自然的大家居戰(zhàn)略，是從木門、櫥柜、衣柜方面突破，其中重點是木門，主要有兩大塊，一個是泰州投資了全球最先進的生產流水線。 第二塊是大自然將上免漆門，通過產品驅動，就是優(yōu)化產品，在終端搶奪市場份額。

同年，不少衣柜企業(yè)依托建博會等平臺發(fā)布了其企業(yè)品牌聯(lián)合、跨界發(fā)展等大家居戰(zhàn)略消息，大自然家居宣布收購柯尼拉，成立“大自然·柯尼拉”品牌，加碼櫥柜領域。

現今，在科技方面，大自然應用智能機器人，大自然家居的“無人工廠”從天馬行空變?yōu)楝F實，生產車間不需要開燈，24小時聽指令生產木地板。而在激烈競爭的市場里，大自然家居獨具優(yōu)勢。與普通互聯(lián)網+家裝的平臺相比，大自然是產品設計生產商，有自己的體驗店、物流體系，能夠從價格、品質供應上滿足消費者的定制需求。在家居產品設計、生產、物流、實體店、體驗館背后清晰可見的是家居全產業(yè)鏈的整合，把企業(yè)發(fā)展的主動權牢牢把握在手中。

目前大自然家居旗下已擁有地板、木門、櫥柜、衣柜、墻紙等十多個大家居產品系列，此外，還從全球各國引進、經銷原裝進口的地板、櫥柜等品類。佘學彬計劃用20年時間，逐步實現全品類的大家居目標，完成“大自然的小宜家夢”。

從木地板跨界到櫥柜、衣柜、木門等領域，每一個布局無異于一次全新創(chuàng)業(yè)。尤其是在整體經濟發(fā)展增速放緩、行業(yè)產能過剩的背景下。大自然堅信，“跨界是必走之路，也合乎消費者和市場需求”。

宜華：投資參股“泛家居”產業(yè)鏈

從2014年開始，宜華生活先后投資參股美樂樂、海爾家居、愛福窩和金融一號店等“泛家居”產業(yè)鏈企業(yè)。 15年6月22日，宜華木業(yè)(600978)公司公告于6月23日與青島海爾家居集成股份有限公司簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》;受讓青島新普罡99%合伙份額間接持有海爾家居16%股權;同時通過增資及股權轉讓方式直接持有青島有住信息技術有限公司8%股權。

據合作協(xié)議，海爾家居業(yè)績承諾2015-2017年凈利分別不低于1億元、1.2億元、1.4億元;同時公司成為海爾家居材料類產品的核心戰(zhàn)略供應商，公司產品具有優(yōu)先采購考慮，并為其提供供應鏈金融服務，未來二年合作規(guī)模為20億元。

強強再聯(lián)合，海爾家居深度合作規(guī)模效應顯著，宜華通過此次合作不僅有望借助海爾家居對地產商、酒店及城市綜合體等資源進軍工程市場，開拓互聯(lián)網金融業(yè)務、布局智能家居等。

今年上半年，宜華生活進一步向泛家居生活服務領域深度滲透，延伸產業(yè)鏈條，通過一系列的投資和整合，搭建覆蓋建材、家具、家居飾品等全屋家居品類的大家居生活一體化生態(tài)圈。上半年，宜華生活營業(yè)總收入22.43億元，同比增長10.32%，國內業(yè)務營收6.15億元 ，增長7.47%，近年來國內收入的持續(xù)成長已經初步反映了生態(tài)圈協(xié)同效應的顯現。

德爾、圣象、大自然、宜華，幾乎都是從2014年開始實行大家居戰(zhàn)略，從互聯(lián)網、戰(zhàn)略升級、品牌定位等各方面全方位布局大家居財富版圖。除了這些企業(yè)，還有很多企業(yè)都在布局著自己企業(yè)的大家居藍圖。哪些企業(yè)能脫穎而出、做到最好，我們拭目以待。

（來源：泛家居圈）