“新三板”非萬能藥 地板企業(yè)還需理性看待

繼地板品牌圣象、德爾、大自然、富得利上市后，7月6日，歐寶家居正式敲鐘上市新三板。眾所周知，踏入資本市場的同時(shí)，也意味著利弊同存的“雙刃劍”正式啟動。在營收和盈利連續(xù)下滑，產(chǎn)能過剩、競爭激烈到“大魚吃小魚”的行業(yè)形勢下，歐寶家居的上市卻也引發(fā)了業(yè)內(nèi)人士的諸多質(zhì)疑。可見，“新三板”并不是萬能藥，地板企業(yè)還需理性看待。

“新三板”非萬能藥 地板企業(yè)還需理性看待（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

利弊并存，“新三板”非救命稻草

眾所周知，內(nèi)地的深交所與上交所其“高大上”門檻讓很多中小企業(yè)望而卻步，而“新三板”則打破格局，彌補(bǔ)了中國資本市場發(fā)展中的缺憾和不足，使中小企業(yè)不再飽受資本市場的冷落。其進(jìn)入門檻較低，企業(yè)只需滿足“依法設(shè)立且存續(xù)滿兩年”、“ 合法合規(guī)經(jīng)營”、“ 持續(xù)經(jīng)營并跟股轉(zhuǎn)公司解釋公司的持續(xù)經(jīng)營能力”等三個(gè)基本條件，即可登陸平臺掛牌，加上可享受政府補(bǔ)貼支持等諸多優(yōu)惠扶植政策，吸引了眾多中小企業(yè)涌入。

融資成本低、方式靈活、政策支持、進(jìn)入門檻較低等，使得掛牌“新三板”成為眾多中小企業(yè)渡過當(dāng)前困境的救命稻草。然而，凡事有利必有弊，“新三板”也是如此。迫于生存和發(fā)展壓力，一些地板企業(yè)紛紛“立志”掛牌“新三板”，然而當(dāng)掛牌成功之后，企業(yè)反而不知道接下來該怎么走。除了繳納各種稅費(fèi)，財(cái)務(wù)透明接受公眾監(jiān)督，管理規(guī)范化下成本增加，上交200多萬元手續(xù)費(fèi)之外，能夠從政府獲得的政策性支持并不多。掛牌企業(yè)并沒有很好利用資本杠桿來整合資源，如并購優(yōu)質(zhì)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，整合優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，或收購一些出色的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)等。“新三板”這個(gè)資本工具，成了一塊牌匾、一個(gè)口號，而被遺忘擱落在某一角落。

“新三板” 并非萬能，須理性看待

其實(shí)，“新三板” 并非萬能，企業(yè)還須理性看待。首先，企業(yè)考慮自身成長性是前提。當(dāng)前LED趨于同質(zhì)化，如果企業(yè)成長性不好，掛牌也沒有用，掛了牌也基本上不會有交易，甚至勞民傷財(cái)，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。其次，要善于利用資本工具整合資源。LED是一場技術(shù)與資本的游戲，企業(yè)要利用好資本杠桿來整合資源，如并購?fù)悆?yōu)質(zhì)企業(yè)，整合下游經(jīng)銷商資源，收購出色設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)等。

另外，要理性看待政府鼓勵和支持。政府LED補(bǔ)貼“紅利”漸少，政策支持力度逐漸變小，鼓勵支持更多是錦上添花，難有雪中送炭，企業(yè)應(yīng)將重心放在自身經(jīng)營上。

貪婪是資本的本質(zhì)，而實(shí)業(yè)則需要扎實(shí)穩(wěn)健的心態(tài)，非理性盲目掛牌“新三板”，最后傷害的是企業(yè)和行業(yè)，地板企業(yè)千萬不要為掛牌而掛牌，而是在做好自身經(jīng)營的同時(shí)，善用資本工具來整合運(yùn)營。掛牌“新三板”只是萬里長征第一步，之后一步步的融資和資本運(yùn)營才是其根本目標(biāo)。