利豪陷高管離職風(fēng)波 地板企業(yè)人才管理模式需重視

　　5月18日，有消息稱，浙江利豪家具有限公司多為高管已在今年5月份離職，其中包括利豪集團(tuán)副總裁李坤直、利豪沙發(fā)銷售部總監(jiān)魏海軍等人。近年來，整個家居建材行業(yè)中企業(yè)高管離職對于企業(yè)自身的發(fā)展無疑存在著很大程度上的影響，而此次利豪的高管離職風(fēng)波對眾企業(yè)而言又有哪些啟示?

利豪陷高管離職風(fēng)波  地板企業(yè)人才管理模式需重視

　　利豪家具高管離職為地板企業(yè)敲響警鐘

　　有業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為，利豪家具或陷入家居轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)的迷局之中，而高管離職風(fēng)潮可能將席卷整個家居行業(yè)。據(jù)資料顯示，浙江利豪集團(tuán)成立于1999年，集團(tuán)旗下有轉(zhuǎn)椅、沙發(fā)、皮革、房地產(chǎn)、投融資、商業(yè)咨詢六大事業(yè)部，面向國內(nèi)市場的沙發(fā)領(lǐng)域發(fā)展并不盡如人意。

　　據(jù)了解，利豪集團(tuán)副總裁李坤直曾擔(dān)任顧家家居?xùn)|北區(qū)兼華北區(qū)總監(jiān)、顧家家居布藝沙發(fā)經(jīng)營部總經(jīng)理等職位，后加入浙江利豪集團(tuán)，離職前職務(wù)為利豪集團(tuán)副總裁。利豪沙發(fā)銷售部總監(jiān)魏海軍曾任職于深圳華源軒家具有限公司。盡管在此次利豪家具此次高管離職風(fēng)波中，利豪相關(guān)負(fù)責(zé)人并未表態(tài)。但是高管的離職對于企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展或多或少都存在著影響。這對于地板企業(yè)而言，或許也敲響了警鐘。

　　地板企業(yè)人才管理模式很重要

　　地板行業(yè)屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，地板人才的流失也是十分嚴(yán)重的。當(dāng)下正是地板企業(yè)用工缺口，特別是技術(shù)型人才缺失的當(dāng)口，地板企業(yè)要怎樣才能留住人才呢?除了要進(jìn)行一定的加薪外，企業(yè)更應(yīng)該注重人性化的管理。

　　在當(dāng)今這個以人為本的社會里，人的主體地位和價值應(yīng)得到充分的尊重。地板企業(yè)管理不應(yīng)忽視人的存在價值，而管理的人性化不僅凸現(xiàn)了管理者的決策水平和管理能力，而且更主要的是，這樣的管理符合社會發(fā)展和文明進(jìn)步的需求，也符合作為個體的人的心理期望。

　　一個優(yōu)秀的地板企業(yè)管理者所要努力做的，就是為員工提供或創(chuàng)造愉悅的工作環(huán)境，使員工體會到工作的樂趣，使員工滿懷信心與希望，使員工深切感受到地板企業(yè)與自己息息相關(guān)。人性化管理能夠讓員工充分挖掘自身的潛能，奉獻(xiàn)自己的熱情和汗水，為企業(yè)的振興、發(fā)展，從優(yōu)秀到卓越作出盡可能多的貢獻(xiàn)!