整木家居或為地板新趨勢 挑戰大需謹慎對待

　　地板行業經過幾十年的發展，逐漸開始走向成熟發展之路。近些年來整木家居在家居建材行業逐漸流行開來，不少地板企業也開始往整木家居發展，但筆者認為，如果沒有一定的實力，地板企業需謹慎為之。

　　信息化應用水平滯后有礙企業發展

　　對于整木家居企業而言,從店面產品設計、訂單和設計圖提交、訂單分解、生產排單到具體的生產工序,直至公司的生產管理、采購管理、銷售管理、財務管理、客戶服務管理等,都離不開信息技術的應用。

　　因此,信息化應用水平對于整木家居企業而言非常重要。對于行業企業,信息化應用水平關乎生產經營的諸多環節,信息化應用水平滯后將會阻礙企業的快速發展。

　　供應體系問題需解決

　　由于整木家居產品定制化、規模化生產,行業企業需要對板材、地板、五金、百葉板等主要原材料的供應進行有效整合,建立穩定有效、配套完整的供應體系,降低采購、生產、物流管理成本,保障產品符合質量、環保等標準要求,實現規模經濟效益。

　　整木家居行業的新進入者建立完善的供應體系,需要相關行業的經驗積累和對各供應環節的全面把握,因此,供應體系為行業新進入者所面臨壁壘之一。

　　地板企業需加強產品質量環保

　　整木家居產品與家居生活息息相關,產品質量、環保標準要求較高,基材選擇、產品的質量控制是整木家居企業持續發展的重要保障。

　　為了滿足消費者對整木家居質量和環保的要求,企業必須建立完善的質量控制體系,提高生產人員的技能水平和完善產品生產工藝,這些都需要企業長時間的積累和投入。因此,較高的質量和環保標準要求是進入整木家居行業的壁壘之一。

　　銷售渠道壁壘

　　作為個性化設計、規模化和標準化生產的行業,整木家居企業需要優越的店面資源支持,通過發展經銷商或直營店建立穩定、完善的銷售渠道,從而進行品牌推廣、產品銷售、安裝、維護及售后服務。而建立穩定、完善的銷售網絡,需要企業大量的資金投入和時間積累。

　　伴隨行業的快速發展,如何建立廣泛的銷售渠道、全面的專賣店管理制度、經銷商培訓制度和售后服務制度,對整木家居企業顯得愈為重要。因為銷售渠道建設需要長時間的積淀,而且對地板企業資金投入、管理水平要求也較高,行業新進企業難以在短期內實現,銷售渠道逐步成為新企業進入面臨的重要壁壘。(來源：裝一網)