地板企業(yè)要打造品牌形象 需以文化整合為前提

　　現(xiàn)階段，隨著地板行業(yè)的發(fā)展愈漸成熟，品牌的打造也成為了各大地板企業(yè)的所追求的競爭方式之一，關于品牌的打造，則品牌的文化建設將成為關鍵。那么，地板企業(yè)如何管理多重利益相關者，進行企業(yè)文化的整合與重組呢?需要關注三個關鍵點。

地板企業(yè)要打造品牌形象 需以文化整合為前提

　　讓所有員工參與到企業(yè)發(fā)展中來

　　在承認利益相關者的權利與利益的基礎上，應該讓各種利益相關者積極的參與到地板發(fā)展中來，重要的利益相關者的參與對地板企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。在消費品的研制過程中，如果把消費者請過來參與到產品的設計與測試中來，一方面體現(xiàn)了公司對消費者利益的重視，另一方面也使得產品開發(fā)更能貼近市場，從而有助于實現(xiàn)最終產品的銷售。

　　寶潔公司、可口可樂公司等所進行的廣泛消費者參與的產品調研與試用測試，極大地推動了產品創(chuàng)新和品牌建設。企業(yè)下屬公司在獨立經營自身業(yè)務的同時，應該有機會參與到地板總部的戰(zhàn)略規(guī)劃與文化建設中來。對個人利益的尊重與對共同利益的認同、廣泛的信息溝通與團隊合作將有助于整個地板的健康發(fā)展。

　　承認員工的權利與利益

　　地板企業(yè)應該承認利益相關者的角色、權利、利益及其對地板的潛在貢獻。通過承認和塑造地板企業(yè)不同利益相關者的利益，通過把這些利益連接在一起的動議，改變態(tài)度、理解和一般參與，完全有可能在利益相關者中營造一種新的關系。以員工利益為例，員工在工作中的表現(xiàn)取決于三大因素：利益、信念和心理狀態(tài)。

　　企業(yè)要充分肯定員工在地板發(fā)展中所扮演的重要角色，給員工以價值認同(提供物質獎勵和精神鼓勵以及晉升的機會等)從而促進員工精誠合作，完善自我、發(fā)揮主動、為客戶提供良好服務，實現(xiàn)地板企業(yè)價值觀與員工自覺行動的統(tǒng)一。承認股東的利益，要求管理人員采取謹慎的投資策略，以公司利潤最大化為經營目標，而不是盲目的擴張;在公司凈收入減少時，管理人員不應該繼續(xù)領取高額工資。

　　融合企業(yè)與員工的價值觀

　　在地板企業(yè)的企業(yè)組織形式下，往往會有很多不同的企業(yè)被放置在一把單一的“控制傘”之下。在一個單一化的企業(yè)里，管理不同利益相關者已經是很困難了，而在一個地板企業(yè)中，復雜因素又會進一步增加。地板下屬的每一個企業(yè)都有一堆它自己的利益相關者，都有它自己獨特的企業(yè)文化，而且經常都有它自己鮮明的管理風格。有效的授權可以使下屬企業(yè)自行解決子公司利益相關者的管理問題，但是，在企業(yè)利益尋求一致的時候，將不同的子公司整合在一起需要進行一大堆的融合。

　　不同利益相關者價值觀的融合，讓每個人都了解他為什么在這個公司里，他能否認同這個公司的理念和價值觀，他能否積極的配合、參與促進公司健康發(fā)展的活動。在這過程中，我們必須注意文化融合的技巧，尤其是當它與利益相關者管理有關的時候，因為企業(yè)最終要融合的正是不同的利益相關者。