地板營銷終端進行跨界經營 企業需以實力做后盾

　　家居市場自2010年以來顯現沉寂，但是住房剛性需求始終存在，而且依然較大，特別是最近全國眾多城市的保障性住房工程已全面拉開，為此，在產能嚴重過剩，市場供大于求的形勢下，木地板企業必須嚴把質量關，以性價比較高質優的產品為主打產品來爭奪市場份額。

　　營銷終端進行跨界經營

　　隨著房地產業受國家調控政策的影響，房地產熱潮已逐漸步入沉寂，隨之也直接影響其下游產業——木地板行業，使得木地板企業與經銷商面臨空前的壓力。為了突圍，企業紛紛采用品牌與品牌抱團取暖政策，強勢占領市場份額。即利用品牌聯合的力量，產品互補，品牌著名度的影響力等方面的優勢，凸顯品牌聯盟的營銷優勢。

　　在市場終端形成家居一站式服務，如大自然、生活家、北美楓情、融匯等品牌在家居賣場的終端營銷上打造家居裝修一條龍服務，在本身木地板拳頭產品的基礎上延伸到裝修建材的其他行業，如木地板、衛生潔具、木櫥柜、吊頂，甚至燈具，在終端營銷市場致力于成為家居業內全面而專業的一站式產品營銷聯盟，這種跨業營銷聯盟對于消費者的吸引力是：家居裝修中的建筑材料種類齊全，消費者省力省時，又降低了采購成本，并且這些聯盟又都是信得過品牌，因此消費者買的放心用的安心。

　　這種聯盟的操作模式具有多種形式，在建材超市現場，也可在各品牌的專賣店內進行信息傳播、信息共享。營銷終端跨行聯姻是客戶資源共享、減小營銷成本、提升品牌的有效方式，將成為一種發展趨勢。

　　跨界也需以實力為基石

　　某地板企業負責人表示，如今有很多企業和品牌，沉迷于過去的成功，不去做市場分析調研，不去整合自身資源，不做市場定位，就急功近利地進行品牌跨界，結果品牌資源被不斷稀釋，為走上跨界之路使自身傷痕累累。“蛋糕”并不是每一家地板企業可以有幸能吃到的，一旦弄巧成拙，將掉入所謂開辟新領域的“陷阱”，影響主營業務的發展，反而得不償失。

　　所有品牌都不是能無限延伸，直接享用品牌資源的，地板行業跨界不僅在市場轉換上需要培養，營銷需要轉型，還要新開一個有針對性的管理團隊，更重要的是需要號準即將跨入行業市場運作的“命脈”，這樣才有機會將“陷阱”轉為“機遇”成功開辟一片新的領域。