家居電商與“店商”紛爭 賣場進入門檻或將降低

　　雙十一這一天終于來臨，但是天貓家居O2O最終也是止步于雙十一的前夜，雖然天貓的購物快車計劃被叫停，但是這是否就意味著賣場與電商之間的戰斗也會隨之叫停。

　　家居賣場進入門檻或將降低

　　天貓的家居O2O計劃，雖然沒有如愿搭上消費拉動力十足的“雙11”購物快車，計劃叫停，是否意味著今后傳統家居賣場與電商之間不會爆發新的戰斗，外界盛傳的賣場與電商聯手，重新利益再分配是否有可能?對于家居行業的未來，業內人士和專家有著不同的猜想和思考。

　　賣場與電商聯手可能性微乎其微

　　“這肯定不會是最后一次，單純抵制不是長久之計，有家居業務的電商，不光只有天貓一家，所有的電商都看到這塊肥肉，家居行業利潤豐厚，地板電商一直希望能進入該行業分羹。”某業內專業人士說，可以預見未來家居行業要經歷陣痛，讓利于民或許是短期解藥。

　　另外，賣場與電商聯手合作方式不是沒有可能，但這種可能性可以說是微乎其微。原因有二，首先天貓等電商仰仗的就是自己的流量，傳統實體賣家在這一方面沒有優勢，因此也就沒有合作理由。其次，利益再分配，傳統家居賣場也不會貿然選擇合作，因為他們自身也擁有線上O2O平臺，居然之家、紅星美凱龍等賣家誰也不會因為小利，共享其全套資源，那樣做就是顛覆傳統盈利模式。

　　電商賣地板等家居建材成趨勢

　　有人說，由于受到物流配送、營銷渠道、售后服務等因素的制約，即便有了用戶體驗，電商做家居只能曇花一現。但是也有人認為，物流配送、營銷渠道、售后服務等因素的制約這都不是必要條件，市場配套銜接就是一個過程，當成熟度提高了，自然就成了，地板商家應當順應消費慣性，準確把握消費者心態，順應市場，打破傳統滯后經營模式，這才是聰明之舉。

　　實體零售店借鑒電影院模式

　　記者了解到，阿里巴巴、京東等諸多電商，目前已開啟龐大的物流合作或自建計劃，業內預測，這是加強成本和效率的管控釋放的信號，是對實體店一種挑戰。對于家居行業未來之路，《2013~2017年中國家居建材流通行業深度調研與投資戰略規劃分析報告》就指出，除了探索更加合理的O2O模式，實體零售店還要借鑒電影院的模式，在服務升級、體現差異化上下好功夫。而在國內也有一種聲音，賣場模式下的商戶，無法與網店對抗并不是沒有膽量，而是中間費所累，所以無法放下身段。

　　線上線下競爭后合作將是一種趨勢

　　吉林大學經濟學院副教授丁肇勇表示，實體店對地板電商的恐懼與排斥，實際上所呈現出的是實體商家經營模式上的癥結。網絡購物是一個潮流，包括天貓在內的地板電商其實沒有輸，而是在等待市場反饋。

　　線上與線下未來的競爭后的合作也將是一種趨勢。傳統實體店具備提貨和體驗功能，這其實就是O2O模式一部分，來看實體店面，家居賣場未來的核心競爭力，必然是超值服務，價格則是線上部分的優勢。他預測，未來傳統賣場在經營模式＊＊會發生改變，高租金降低，銷售額扣點額度固定，降低進場門檻等措施，或是最直接手段。