地板企業閑時做好“補網”功 加強內部建設

　　今天是十月的最后一天，這同樣也意味著地板行業的金九銀十已經告一段落，在金九銀十期間，地板行業的整體銷量有所回暖，面對即將到來的淡季，各大地板企業應適時做內部調整，期待下一戰的完勝。

　　品牌三個階段 三種“風景”

　　根據對品牌內部建設的表現，當下地板行業內的地板品牌大致可分為三個階段：

　　第一階段的地板品牌沒有內部建設與培訓概念，以銷售為主，在銷售旺季奮力賣地板，在銷售淡季則得過且過;

　　第二階段的地板品牌有初步的品牌內部建設意識，但不具備一定的規范化運作;第三階段的地板品牌則是具有清晰的品牌與經銷商建設計劃，并善于利用銷售市場的淡季，進行一系列的品牌內部升級計劃。

　　縱觀國內的諸多地板品牌與大中城市經銷商，進入第三階段的屈指可數。大多數品牌依舊停留在二級階段甚至很大一部分的經銷商，還停留在一級階段，在筆者走訪的不少建材市場中，不乏有著一些中小品牌的經銷商在銷售淡季里，圍著柜臺聊天、嗑瓜子、打毛衣，一派聽天由命之象。

　　企業需在閑時做好“補網”功

　　淡季的時候還是要做好一些基礎的工作，比如一些家居品牌在這個時候進行聯盟之類的，應該也是感覺到壓力，正在為此進行努力。希望地板企業來適應未來市場消費的一些特點，提升整個市場的活力和銷售額，來滿足消費者的消費需求。地板行業依然向好，企業在這個階段，需要迎合市場方向做一些變化。

　　最近好多地板企業都在調整布局，包括生產基地的布局、銷售鏈條的布局、獨立店的布局等，這是一個方向。同時從另一方面來說，企業要看到未來，還應該把品牌做好，這是一個趨勢。

　　品牌內部建設歸根結底，是地板企業在銷售淡季為產品、機制、培訓、人力等各方面做好準備，則不僅可以在淡季中提高企業的銷售業績和產品的知名度，還可以為即將到來的銷售旺季打下堅實的基礎，從而在未來的競爭中槍占先機。