地板企業保持競爭優勢 要從內到外進行整合

　　地板行業的競爭日趨激烈，地板企業要在競爭中保持自己的優勢地位就不得不提升自身多方面的競爭水平，這樣才能滿足消費者日益多元化和復雜化的需求。

　　地板行業發展日趨成熟，市場競爭也愈發激烈。加之泛家居的興起，競爭范圍的擴大，原有地板企業的市場份額的縮小，原材料上漲給商家帶來的利潤變薄等，致使最突出矛盾點由單一的競爭向復合型的競爭轉變。為了跟上時代發展的腳步，地板行業市場開始呈現出多種促銷方式并用，服務、價格和促銷多種競爭手段組合的復合競爭態勢。

　　從單純依賴內部優勢到內部優勢和外部資源并重，概念的轉變使得地板企業與外部有了更多的接觸。在傳統競爭條件下，地板企業依賴的是內部優勢，比如說產品質量、產品的品牌影響力等等。現在的市場競爭不光是通過自身的內部優勢，還需要通過自身資源和市場的炒作而展開競爭，形成內部優勢和外部力量的結合。注重地板產品質量及品牌提升的同時，也應當注重服務力的提高。

　　所謂的競爭目的也逐漸從追求市場份額轉變為爭奪顧客回頭率。很多地板企業就是靠回頭客和口碑構成主要利潤來源，培育和保持這些顧客的“忠誠”直接關系到地板企業的生存和發展。傳統的價格競爭方式難以適應市場變化，而隨著消費觀念的提高，消費者對服務的要求也越來越強烈。因此服務質量、服務效率和服務創新等非價格競爭成為目前地板市場的主要競爭方式。

　　地板市場競爭必然會衍生出許多的環節，作為其中的重要因素，產品質量、產品款式、價格、服務等都成了地板行業競爭不可缺少的競爭熱點。如今的市場競爭不僅僅反映在產品質量的競爭，更體現了多樣化的綜合競爭。地板企業當然應當摒棄價格戰，不僅僅局限于如何搶占市場和爭奪顧客的關注，要將精力更多地放在質量、服務、技術、人才乃至經銷商水平等多個環節之上。