地板企業(yè)丟掉“復(fù)制刷” 加強(qiáng)原創(chuàng)精神

　　由于國內(nèi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，再加上國外地板品牌也開始對(duì)我國市場(chǎng)躍躍欲試，我國地板行業(yè)可謂是處于內(nèi)外交困的境地。面對(duì)此種現(xiàn)象，地板企業(yè)要杜絕盲目擴(kuò)張，將競(jìng)爭(zhēng)從簡(jiǎn)單的價(jià)格轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上來，更加追求品牌效益。

　　摒棄復(fù)制之路 追求特色

　　不少企業(yè)由于當(dāng)前在生產(chǎn)規(guī)模上缺乏理性控制，盲目擴(kuò)張，在市場(chǎng)上產(chǎn)品同質(zhì)化情況比較明顯的形勢(shì)下，地板產(chǎn)品也進(jìn)入了微利的行列。

　　面對(duì)上游原料漲價(jià)和下游房地產(chǎn)商擠占利潤，雖然一些中小企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)技術(shù)及加工設(shè)備都比較完備，但是卻不得不面臨生存形勢(shì)嚴(yán)峻的現(xiàn)狀。地板企業(yè)在制造設(shè)備使用方面基本一致，導(dǎo)致企業(yè)之間產(chǎn)品同質(zhì)化傾向明顯。

　　在過度競(jìng)爭(zhēng)的條件下，降低產(chǎn)品品質(zhì)的低層次價(jià)格戰(zhàn)充斥著國內(nèi)的地板市場(chǎng)，而技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用并不是所有地板企業(yè)都有能力做到的。同時(shí)，國外企業(yè)正在通過定制產(chǎn)品、拓展分銷渠道等手段進(jìn)入更多的國內(nèi)空白地板市場(chǎng)。國內(nèi)的地板企業(yè)可謂是腹背受敵，地板企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃更應(yīng)該緊緊圍繞市場(chǎng)差異化戰(zhàn)略，為不同的市場(chǎng)需求提供有針對(duì)性的產(chǎn)品。

　　加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)

　　不要比誰價(jià)格低，應(yīng)該比誰技術(shù)好。地板企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)形成良性循環(huán)，不要讓價(jià)格戰(zhàn)成為唯一的競(jìng)爭(zhēng)方式，眼前的利益不能換取長遠(yuǎn)的發(fā)展。提高技術(shù)水平，提高制作精度，才是地板企業(yè)最應(yīng)該關(guān)注的問題。

　　隨著地板行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也不僅僅只集中在產(chǎn)品價(jià)格或產(chǎn)品自身上，地板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸向產(chǎn)品的附加值轉(zhuǎn)變，而附加值最直接的體現(xiàn)是地板產(chǎn)品所附帶的設(shè)計(jì)、創(chuàng)新與文化內(nèi)涵。這一切的實(shí)現(xiàn)都需要具備很強(qiáng)的研發(fā)和創(chuàng)新能力，當(dāng)然就必須建立一支富有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)，這其中人才就最為關(guān)鍵。

　　我國地板企業(yè)技術(shù)研發(fā)費(fèi)用投入和技術(shù)人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界領(lǐng)先地板企業(yè)的水平，所以更應(yīng)當(dāng)專注于技術(shù)的自主創(chuàng)新和本土技術(shù)人員的培養(yǎng)，擺脫制約企業(yè)發(fā)展的藩籬。