地板家居業“跑路”現象大起底

　　今年5月初，廣東艾森娜地板被債權人追債，導致企業破產，老板也暫未聯系上，隨后不久，又有媒體報道，山東今日家居女老板李欣因資金鏈斷裂跑路，涉及金額近6億元。債權人構成復雜不僅有銀行、擔保公司、個人，還有PE，最大一張借條金額高達3億元，再加上之前的春水地板老板跑路事件，似乎“跑路”潮已經在地板和家居行業中彌漫開來，然而通過對這些“跑路事件”仔細分析，我們可以發現，所謂的跑路潮其實根本就不存在，這些企業的倒閉更多是由于經營不善而造成的孤立事件，行業環境的變化只是誘因之一而已。

“跑路門”更多是因經營不善引發的孤立事件

　　自2011年下半年增速有所放緩，增幅減少了近三個點。原因有很多，國家宏觀經濟政策調整、房地產調控等為主導因素。作為以民營企業為主體的地板行業，充分競爭的市場化特點非常明顯。去年以來受房地產調控政策影響，市場需求出現萎縮跡象，市場供大于求的狀況日益顯現，競爭異常激烈。且受通貨膨脹影響，地板企業的生產成本不斷上漲，人工費、材料費、物流成本及賣場租金均在上漲，企業的利潤空間被壓縮。家居賣場為了搶占市場，近年來陸續走連鎖經營路線，紛紛在各大城市及縣級城市開設連鎖賣場。家居賣場的過快擴張已遠遠超出市場的總體需求量，其開辦及運營費用必然要從租賃費用中實現，而為了提高市場覆蓋率，經銷商又不得不緊跟賣場。在當前市場艱難的情況下，賣場并沒有真正做到與經銷商抱團取暖，過高的租金給經銷商帶來更大壓力。

　　面對家居行業競爭的日益加劇，企業的自身定位開始越來越理性。大部分企業根據市場的需求，調整企業的經營方向。比如，有些企業將危機轉變為發展機遇，積極進行生產轉型，發展與地板相關的其他行業如：木門、集成家居、裝飾等。那些倒閉的，“跑路”的，有一些是因為企業的內部管理出現了問題，這也是民營中小企業共同面臨的問題。

　　當前，民營中小企業抵御外部風險的能力還很不夠，其生產、銷售、采購、財務等各個環節，只要有一個出現問題，就很有可能崩盤。因此，對于當前的地板品牌企業來說，“內外兼修”之路受到大多數企業的認同。一方面，“內練功力”強化企業的內部管理，包括產、供、銷、人財、物的管理、設備的更新升級、生產線的合理布局、單位成本的控制等。像煙臺吉斯、青島良木、青島一木、青島北苑等企業已經開始將ERP管理軟件運用到企業的生產經營中。另一方面，“外塑形象”，實施名牌戰略，增強品牌意識，注重企業形象包裝，加大新產品的研發投入。

　　從08年至今，地板家居行業一直都在喊著“洗牌”，但是在經過小幅度的波動后，迄今為止，規模以上的地板制造企業因為產品銷售不暢而導致破產的案例很少，而從已經被媒體曝出的艾森娜、山東今日家居，其多為企業管理不善而導致的資金斷裂問題。因此，對于當前的地板品牌企業來說，強化企業管理，穩固好企業資金管理體系，就顯得尤為重要。