比嘉地板張智明：舍本逐末還是專心致志

　　【引言】最近地板界被大家關注得最多的莫過于被輿論炒得沸沸揚揚的南潯春水地板老板跑路事件。隨著南潯地板協會聯合政府、銀行共同參加的資訊澄清會的召開，整個事件似乎已經告一段落。雖說源起于老板個人參與民間借貸管理不善殃及企業，南潯的跑路潮也子虛烏有，但我想作為企業的管理者更應該從中反思，為什么有些老板有錢后失去平常心？

　　最近地板界被大家關注得最多的莫過于被輿論炒得沸沸揚揚的南潯春水地板老板跑路事件。隨著南潯地板協會聯合政府、銀行共同參加的資訊澄清會的召開，整個事件似乎已經告一段落。雖說源起于老板個人參與民間借貸管理不善殃及企業，南潯的跑路潮也子虛烏有，但我想作為企業的管理者更應該從中反思，為什么有些老板有錢后失去平常心？為什么中國企業賺錢之后，不愿意投資于本企業擴大再生產，而熱衷于搞投機？為什么有些老板不肯腳踏實地，總想走捷徑？聯想到今年年初被央視曝光的達芬奇家居的“造假門”，更要繼續追問：為什么以一些火箭般速度發展的企業，垮下來時甚至比火箭還要快?這里我不想去深究市場競爭，宏觀環境，金融政策等外部因素。在我看來，無論是投機行為也好，還是造假事件也罷，站在一個企業經營管理者的角度，很大一部分原因都是在于這些領導者“舍本逐末”的心態問題。

　　有人喜歡用弓弦弓背來做比喻自己喜歡直截了當，因為弓背有弧度距離遠，弓弦短，更直接。殊不知緊繃纖細的弓弦一旦受到超過其承受力的力量，結果只能面臨整張弓都報銷的后果。同樣的道理，走捷徑短期效益來得快，但一旦出現問題造成的損失將不可挽回。無論是春水地板老總開發副業殃及企業這條池魚還是達芬奇家具陷入洋品牌“造假門”，兩者共同之處在于都反映了領導者想走捷徑的經營思路。前者認為，做實業利潤微薄，辛辛苦苦做一年抵不上輕輕松松放貸一個月;后者認為，“中國制造”含金量太少，消費者不會買單，貼上洋標簽身價隨便就能翻幾番。最后這兩起事件被曝光后給兩家企業本身信譽度乃至整個家居制造行業的市場信心帶來的負面影響就是這種“舍本逐末”心態造就的惡果。

　　如今的地板企業界乃至中國制造業的大小企業家，絕大部分是靠一步一腳印走實業之路壯大起來的，但也有少部分靠走一些“野路子”手段發家的。我個人和我帶領的比嘉，則更愿意用“走弓背”的方法去贏得市場，雖然需要較長時間去培育品牌，但也沒有大起大落之憂。比嘉地板自正式問世至今，始終坦誠待客，言必行，行必果，走了一條務實求進之路?！鞍研抛u帶給消費者，為客戶筑造一個誠信之家”是比嘉一直遵守的經營理念。像我們的地熱地板，不變形是最大特點，這根究于我們從原木加工到基材制造、封漆等全過程都獨立生產，絕無OEM原則，并獨立研發的預應力、BTJ油漆工藝、BKF工藝等多項專利技術加以運用，將產品從精度、色澤、穩定性等都得到有效控制得到的結果。而不是一些品牌喜歡搞一些表里不一的宣傳。事實也證明我們沒有說謊話，比嘉地板在北方市場經歷了十年的供熱環境考驗，沒有一起投訴糾紛記錄。我們就是本著這樣一種對消費者負責的態度，專心致志的經營自己的產品。

　　逐利之心，人皆有之，商人以賺錢為目的這無可厚非，也無處評說功過。但“君子愛財取之有道”，用什么手段，走什么路徑賺錢則反應出一個人乃至一個企業的經營理念高下之分。回顧西方、日韓制造業的發展史，大都經歷了一個由亂而治，從為逐利不擇手段，舍近而求遠，舍本而逐末到不斷完善誠信經營體制，專心致志做實業的發展軌跡。我更愿意相信，有這兩起事件的前車之鑒在前，隨著消費者心態的日趨理性，經濟政策方向的調整，宏觀市場環境的變化與發展，我們中國的地板乃至家居制造業已經度過了原始發展階段的市場亂象，開始進入一個靠誠信方能立足的全新的品牌整合階段。只有一些專心致志走務實之路的品牌方能在這一階段穩居行業潮流前端，成就百年品牌。

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