2010年億家妝地板春“妝”上市

　　億家妝的企業文化理念認為策劃的最高境界是以產品為要素展開的，企業宣傳，品牌宣傳，廣告創意等一切與策劃有關的行為都只是錦上添花或者雪中送炭，都只是階段性的，只有悟出產品（包含產業鏈因素和產品多元化）的真諦才能實現長久不衰。行業洗牌，絕大多數也始于產品革命。

　　雙匯把自己定位在廚房贏得了持續發展的空間；諾基亞把手機從通訊工具變成了時尚用品讓整個行業的市場容量永遠從零開始。顯然，這兩個企業都找到了長生不老的靈丹妙藥，我們將億家妝的定位在“室品”是想企業能夠不受產品的生命周期影響，但那顯然還是遙遠的未來，當下，我們更想高唱強化地板的“流行”曲。如果有一天，億家妝在行業中具有足夠的話語權，我們希望倡導裝修要十年換一種風格，換一種生活方式，換一種生活質量，同時也換一種活著的心情。盡管現在我們還不能做這樣的事情，但有一點發現是極其有價值的：強化地板具有流行品特性，成千上萬種款式，足可以讓它一年一個樣，如果說實木地板是正裝，變化緩慢，那么，強化地板應該是休閑裝，要時刻刷新，年年出新款，甚至每季都要出新樣，它的優勢是時尚、多變、主導流行。

　　一個行業的洗牌，不論表象是什么原因，最終都離不了技術革命、款式革命、形式革命的參與，做品牌如果沒有產品的創新和持續更新換代，無論投資再大，廣告再多，市場看起來再繁榮，最終都將是空中樓閣，最終倒下去的原因就是因為沒有產品這個最強大的根基。所以，市場洗牌的前兆是產品的更新換代，或者技術革命。那么，市場的洗牌過程，也必將伴隨著新產品淘汰老產品的過程。很多老品牌因為設備、公司庫存、經銷商庫存等因素的阻礙，大大拖延了新品上市的時間，機會稍縱即逝，往往就是幾個月的時間，新品牌已經占領流行市場。基于此，公司在09年底大刀闊斧的調整整個產品結構，砍掉三分之一，同時新增三分之一強，這次的調整規模對于任何企業來說都是巨大的，改革性的，算做公司的頭等大事。同時醞釀著明年三月低的春“妝”上市促銷活動，我們希望這次春“妝”上市，能夠形成億家妝促銷的獨特風景。