10年億家妝地板春“妝”上市

　　億家妝的企業(yè)文化理念認(rèn)為策劃的最高境界是以產(chǎn)品為要素展開的，企業(yè)宣傳，品牌宣傳，廣告創(chuàng)意等一切與策劃有關(guān)的行為都只是錦上添花或者雪中送炭，都只是階段性的，只有悟出產(chǎn)品(包含產(chǎn)業(yè)鏈因素和產(chǎn)品多元化)的真諦才能實(shí)現(xiàn)長久不衰。行業(yè)洗牌，絕大多數(shù)也始于產(chǎn)品革命。

　　雙匯把自己定位在廚房贏得了持續(xù)發(fā)展的空間;諾基亞把手機(jī)從通訊工具變成了時(shí)尚用品讓整個(gè)行業(yè)的市場容量永遠(yuǎn)從零開始。顯然，這兩個(gè)企業(yè)都找到了長生不老的靈丹妙藥，我們將億家妝的定位在“室品”是想企業(yè)能夠不受產(chǎn)品的生命周期影響，但那顯然還是遙遠(yuǎn)的未來，當(dāng)下，我們更想高唱強(qiáng)化地板的“流行”曲。如果有一天，億家妝在行業(yè)中具有足夠的話語權(quán)，我們希望倡導(dǎo)裝修要十年換一種風(fēng)格，換一種生活方式，換一種生活質(zhì)量，同時(shí)也換一種活著的心情。盡管現(xiàn)在我們還不能做這樣的事情，但有一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)是極其有價(jià)值的：強(qiáng)化地板具有流行品特性，成千上萬種款式，足可以讓它一年一個(gè)樣，如果說實(shí)木地板是正裝，變化緩慢，那么，強(qiáng)化地板應(yīng)該是休閑裝，要時(shí)刻刷新，年年出新款，甚至每季都要出新樣，它的優(yōu)勢是時(shí)尚、多變、主導(dǎo)流行。

　　一個(gè)行業(yè)的洗牌，不論表象是什么原因，最終都離不了技術(shù)革命、款式革命、形式革命的參與，做品牌如果沒有產(chǎn)品的創(chuàng)新和持續(xù)更新?lián)Q代，無論投資再大，廣告再多，市場看起來再繁榮，最終都將是空中樓閣，最終倒下去的原因就是因?yàn)闆]有產(chǎn)品這個(gè)最強(qiáng)大的根基。所以，市場洗牌的前兆是產(chǎn)品的更新?lián)Q代，或者技術(shù)革命。那么，市場的洗牌過程，也必將伴隨著新產(chǎn)品淘汰老產(chǎn)品的過程。很多老品牌因?yàn)樵O(shè)備、公司庫存、經(jīng)銷商庫存等因素的阻礙，大大拖延了新品上市的時(shí)間，機(jī)會(huì)稍縱即逝，往往就是幾個(gè)月的時(shí)間，新品牌已經(jīng)占領(lǐng)流行市場。基于此，公司在09年底大刀闊斧的調(diào)整整個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，砍掉三分之一，同時(shí)新增三分之一強(qiáng)，這次的調(diào)整規(guī)模對于任何企業(yè)來說都是巨大的，改革性的，算做公司的頭等大事。同時(shí)醞釀著明年三月低的春“妝”上市促銷活動(dòng)，我們希望這次春“妝”上市，能夠形成億家妝促銷的獨(dú)特風(fēng)景。