惠爾品牌戰略

惠爾地板品牌自推出以來，就以打造國際強勢品牌為目標，堅持走品牌發展戰略的思路。數年來，惠爾地板一路高歌凱進，在中國強化地板行業以前端的速度和力度迅速發展壯大，現已發展成為國內一流，國際知名的優勢品牌。

惠爾品牌戰略遵循高起點運作和精細化運作兩個原則。

一.惠爾品牌的高起點運作

羅倫特總部研究決定斥巨資邀請了國際知名策劃公司對惠爾品牌進行整體策劃和包裝，并制作高水準的惠爾電視形象廣告片。在品牌定位上，羅倫特高層領導一致贊成——把惠爾品牌策劃成行業領頭羊，借助中國強化地板的力量崛起之機遇，現階段，通過簽約國際巨星 RAVEN （瑞文）作為惠爾第一代形象代言人，加快把惠爾品牌打造成國際化的強勢品牌。

二. 惠爾品牌的精細化運作

1. 羅倫特公司每年制定了惠爾品牌專項宣傳費用，惠爾品牌每年專項宣傳費用穩定在 4500~5000 萬。針對羅倫特總部制定的預算，在具體的運作＊＊更去追求最有效、最經濟的投放。

2. 加大惠爾品牌的促銷與事件營銷

進行事件營銷，就是整合本身的資源，通過具有吸引力和創意性的活動或事件，使之成為消費者關心的話題，因而吸引媒體的報道或消費者的注意與參與，進而達到營銷的目的。惠爾品牌的事件營銷每年將會圍繞一至兩個重點點進行，其中之一，就是對惠爾作為強化地板行業規范化排頭兵形象的相關造勢。

3. 強化消費者利益至上的品牌服務意識

羅倫特總部把 2006 年定為“惠爾百分百陽光服務年”，惠爾地板 06 年的服務面貌將以一個嶄新的形象姿態展示給消費者，而“惠爾百分百陽光服務”舉措的真正目的是讓消費者得到最終的省心與滿意。 （陽光微笑服務、陽光七彩體驗、陽光服務快車、陽光無憂安裝、陽光心連心）。