最新的25條思考：關于新一代家居商業模式、經營困境、流量等熱點

1、從第一代到第二代全屋定制模式進化，至少透露出兩大關鍵信號：

一是傳統的單品類定制進入平臺期，增長乏力，加之受到新一代全屋定制的挑戰，需要更具優勢的模式拓寬新一輪征程。

二是新的舞臺正向門墻柜一體化、整家定制、全案軟裝等大家居領域轉移，新舊模式各占一定份額。

2、從整家定制到全屋智能，從客廳多功能化到智慧睡眠空間，從家庭娛樂到健康智能辦公，從社交式餐廚到智慧美容衛浴間，以及花園式多功能陽臺空間重建，各種家居消費新場景不斷涌現。

更多新興的生活場景，需要配置適合的新興產品，例如按摩椅、功能沙發、陽臺秋千、家庭影院、智能床墊、人體工學椅等。

3、頭部連鎖家居賣場，受到越來越多家電品牌的重視，并積極擁抱家居家電一體化趨勢，該模式探索已持續數年。

富森美、紅星美凱龍、居然之家、第六空間等知名家居賣場，持續引進家電品牌商家，以裝修一個家為中心實現家居家電家裝的融合。

（圖片來源：紅星美凱龍家居集團，侵刪）

同時，部分定制家居或家電品牌也已跨界，包括海爾智家、華帝、歐派、志邦等，力圖跑通家居家電一體化的新業務架構。

4、隨著一二線城市的交鋒白熱化，以及三四五線城市的飽和開發，泛家居行業未來的一個重要增長戰場，就在鄉鎮與農村。

面向下沉市場的家居商業模式，正在探索與形成中。

但是，并不是所有鄉鎮與農村市場都能做，更多的希望集中在經濟較為發達，并且人口總量較為穩定的區域，才有可能帶來一定規模的家居家裝消費，才有經銷商敢接招。

5、伴隨裝企渠道激戰，一種新的局面正浮出水面：

對家居建材企業而言，完成上百家重點裝修公司的實質性合作后，才意味著該渠道開發進入了正軌。

而只有實現上千家裝企的高價值合作后，才算真正打開了局面。

從合作內容來看，普遍跳出供應商角色定位，而是力圖建立全維度賦能裝企的競爭優勢，與裝企建立起多種合作的共同體格局。

6、近日，林氏整家定制發布49800整家全案大套餐，主打“0增項、真整家、放心裝”賣點，明確作為全年的市場主攻手，構建以“49800為主導、17800全屋定制+29800時尚套餐+39800輕奢套餐等為輔”的產品矩陣。

這種做法跳出傳統思路，打破了此前低總價套餐占主導地位的格局，預計能夠更好地滿足較大戶型家庭、改善型裝修等細分市場，為整家模式落地提供新的思路。

7、近年來，定制家居行業變局不斷，創新浪潮迭起。

眾多大中型企業探索應對變局的新模式新業態，包括整家定制、高定、輕高定、水漆定制、輕奢定制等。

其中，水漆定制的前景被寄予厚望。

就目前的情況看，水漆占家具涂料的比例并不高，水漆涂裝家具還有較大的上升可能。

延伸到水漆整家定制，想象空間更大。一些力推水漆的典型企業贏得了更多關注，包括夢天木作、百得勝等。

（圖片來源：百得勝水漆整家，侵刪）

1、當前的市場下，任何一個發力的方向，都很難完成突破式的創新。即使有企業展開有價值的創新，很快就會吸引大量跟進者。

在這種環境下，要想贏，選項并不多，要么卷過別人，做得比別人更好更強。要么對市場深度細分，找到新的領地，撕開一道口子，突圍而出。

2、身處高度內卷的市場，從用戶分類、戰略、產品、概念、渠道、終端、流量、服務等多角度入手，發現沒有被滿足的需求，準確理解沒有被更好滿足的需求，發現那些存在空白點的市場，提供對應的產品與服務，是值得做的事情，也是必須做的事情。

3、終端的概念，已經被顛覆；邊界，已經被打破。

以前的終端，是商場、門店。現在的終端，可以是商場與門店，還可以是直播間、自媒體賬號。

社交媒體上的一段視頻、一組圖文筆記、朋友圈里的分享，還有面向業主的社群等觸點，都構成新一代的終端場域。

4、對品牌的市場認知差異，將影響一家公司的發展走勢。

有兩種認知頗為關鍵：

一是消費者的認知中，品牌是做什么的、哪些產品做得最好？一旦此類認知形成，消費者需要購買某些產品時，將首選某家品牌。

二是消費者認為品牌的檔次如何，是中高端品牌，還是大眾化的品牌、性價比的品牌、低端品牌？

這種認知，將決定客戶群體是誰，規模有多大，進而影響品牌的成長性。

5、以前的市場，品牌能夠創造更多機會。接下來的市場，只有品牌，才能活得更好一些。

伴隨一線品牌軍團的形成，尤其是部分頭部企業增加投入，謀求從行業品牌躍升為消費品牌，有可能加速頭部紅利時代的全面到來。

品牌交鋒將在規模、知名度、口碑、產品、服務、價格、交付水平、解決方案等維度全面展開。

這里所講的品牌，已超越傳統意義上的企業品牌，它泛指企業品牌、產品品牌、個人品牌等，尤其是個體影響力時代到來，帶來了全新沖擊。

6、這場以流量爭奪為主題的營銷變革，才剛剛開始。更為激烈的競爭、跨度更大的業務探索，已拉開帷幕。

即使當前的實力派，要想鞏固市場份額，獲得更強的競爭優勢，都必須主動出擊，以有效、高頻與有力度的營銷動作，助推客源規模的穩定或增長。

7、中小廠商要想贏，必須具備敢贏的闖勁與動力，形成打勝仗的信仰、意識、思維與能力。

相信本身就是一種強大的力量，把信念樹起來，堅定贏的信念，我們才能擁有向上突破的底氣與可能。

8、很多有效的營銷方式，并不需要較高的投入，成本非常低。

尤其是線上，這樣的資源還是比較多的，例如美團點評、抖音、視頻號、公眾號、小紅書、社群等渠道。

其本質是把信息到處發，觸達更多客戶線索。

只要不搞大規模飽和覆蓋，并不需要多少經費。但是它需要有人專門去做，總結經驗，越做越好。

9、每一次行業的變革，未能跟上節奏的企業都可能丟失市場份額，走向衰落。

而變革所帶來的誘人機會，從來都是留給有準備、有能力的參與者們。

保持對變化的敏感，主動擁抱新的風向，這是一種必須修煉的能力。

10、競爭是沒有終局的。

即使現在落后一點，但找準了方向、用對了方法，也可能改變原來的格局。

這就需要我們具備敢于挑戰的精神，敢于重新定義自我的勇氣。

更需要我們不斷突破能力邊界，去探索、發現與實踐。

機會，我們始終都能夠創造并擁有。

11、要敢于跳出已經取得的成果，去探索新的東西。

要敢于對當前的技術進行顛覆，發明更具前瞻性的方案。

要敢于打破行業的束縛，看到更精彩的世界。

躺在此前的舒適區里睡大覺，止步于原先的成果而放棄向前，不創新不顛覆，那必然會被別人顛覆。

12、虛假流量現象，依然比較嚴重。

一些機構，投入不少經費建設數字平臺，前期搭建是沒有問題的，但后期的運營沒有跟上，尤其是流量的運營不見起色。為完成業績，則購買虛假流量。

（圖片來源：拍信創意，侵刪）

有些企業組織大型傳播動作，整合了眾多媒體資源，數據最后非常漂亮，其實很大一部分是做的數據，并沒有觸達真實的受眾。

減少浪費，創造價值，必須從真實流量的獲取入手。

13、營銷創新至少可以從三點入手：

一是從產品、價格、渠道、促銷、服務等環節入手，尋找差異化。

二是使用新工具，開發新渠道，搶占新流量，搶先一步占領新的客戶資源。

三是制造新鮮感，以新鮮的體驗吸引客戶，例如新鮮的廣告、文章、短視頻、直播、人物、產品、門店場景、套餐、優惠活動等。

14、市場競爭的根本，其實是能力的比拼。

發現流量、捕捉流量、拓寬流量、轉化流量等關鍵點，都需要相匹配的能力。

伴隨競爭的激烈與高手輩出，我們只有掌握更強的能力，才能在優勢賽道上脫穎而出。

再者，市場發生變化，我們需要不斷掌握新的能力，才能抓住新的機會。

15、能力沒有跟上，一種原因在于，學習沒有跟上，沒有新的認知，沒有新的資源，沒能掌握新的工具；要么別人變得更強大，被甩開了。

如何打破局面？抓學習，學習新案例，掌握新辦法，熟練新工具，運用新渠道，挖掘新資源，以持續有效的學習，跟上步伐。

一邊學，一邊用，一邊總結經驗，不斷提升競爭優勢。

16、高度內卷的市場，每條賽道均擠滿了高手。任何一種有價值的創新，很快就會吸引眾多跟進者，殺成一片紅海。

在這種環境下，要想贏得競爭，一般有兩種選擇：

一是卷過別人，某些方面做得比別人更好更強。

二是以創新超越，從產品、營銷、服務、價格等經營方式的創新入手實現領跑，讓模仿者難以跟上步伐。

17、如果將用戶口碑的運營視為營銷手段，那么，我們可能會患得患失，經常跟客戶計較，看得見回報時才做，暫時沒回報時就不想做，反倒很難提升口碑。

最好是將口碑視為一種基因，一種價值觀，上升為文化與信仰，長期堅持下去，這樣才更有效果。

一旦擁有了口碑，自然就擁有了未來。

18、做一件新的事情，有必要先在心態上認可，認知上堅定，邏輯上論證，至少自己相信并愿意付諸努力，才有可能擁抱變化，抓住機會。

如果對未來的判斷并不清晰，行動上猶豫搖擺，加之準備不足，那么，進入新領域啟動新業務的風險就比較大。

(文章來源：大材研究，侵刪)