大王椰地板：抓住行業整合窗口期，做好板材+和深度拓網

2024年2月21日，大王椰“同心并進，FUN肆前行”年度盛會順利舉行。

會上，大王椰集團董事長顧國良對全員奮斗之下交出的年度答卷給予了肯定；新年伊始，要求公司要繼續做強核心，從戰略目標、品牌升級、平臺思維、人才布局、組織文化等方面強練內功，厚積薄發，向陽前行。

(圖片來源：大王椰地板公眾號，侵刪)

△  集團董事長-顧國良

新時期，大王椰確立“同心同行”的戰略發展，顧國良對全員同步提出新的要求。并強調，大王椰人要同心同德，與伙伴、客戶、消費者建立信任，以釋放更大的前進力量。公司將抓住行業整合窗口期，做好板材+和深度拓網，達成品牌與營銷系統升級的共識。

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進入大王椰第25個奮斗年之際，顧國良提出新的期待，將以家文化為根，以奮斗者為本，在行動和思想上繼續發揚大王椰人優秀的冠軍品質精神，做強產品與服務，為行業發展助力，為國民健康品質生活謀福。

大會上，大王椰集團副總裁兼裝飾新材料公司總經理朱春放從全局上，對產品策略、供應鏈系統、實木定制模式、人才與組織凈化調整、品牌系統煥新及營銷等奮斗成果做了復盤，并講到公司新的收獲，及當代大王椰人新的使命。

(圖片來源：大王椰地板公眾號，侵刪)

△  集團副總裁兼裝飾新材料公司總經理朱春放

新階段、新目標，我們要實現體系能力的蛻變，抓住板材品牌地位質的突破和品類及服務模式轉換的新機遇，從高度、寬度、深度、可持續性等方面構建全品類新的業務關系體系。

朱總重申：我們要克服三個敵人，打破行動障礙，繼續提升組織能力，從產品、供應鏈、品牌、營銷等全面突破，用最飽滿的熱情和最高效的行動去創造一切可能。

隨著大王椰“家居品牌平臺型運營商”的確立，公司建立以“板材+”為模型的業務經營格局。并在地板、五金、工程、實木定制、全屋定制等各事業板塊做系統布局，各自取得了一定的成效和進步。

同心戰略制定實施以來，板材事業在渠道拓網上實現了136.1%的目標完成率，同心戰略1師、2師已完成首戰會師，后續將有更多的同心合作伙伴加入進來，打造標桿市場網絡，向著百億目標奮進。

(圖片來源：大王椰地板公眾號，侵刪)

實木定制事業基于大王椰品牌的定制能力和渠道結構，確立了新的“135計劃”，各項策略節點工作正緊鑼密鼓地推進中。

定制事業部也確立新一年的“三大賽道”經營，并將在“穩存量、拓增量、調結構、強幫扶、拉品牌、拓家裝、助易裝、強品質交付、提效保經營”等9個策略方向進行目標實踐。

工程事業方面，憑借出色的品牌力和產品力入圍多個央企頭部品牌庫，接下來將在產品、市場、渠道上持續發力，助力重點地區標志精品工程打造。

隨著大王椰各事業矩陣的建立和完善，公司相應的人資戰略管理、供應鏈體系完善、品牌創新、營銷管理、財務與信息化建設等均做同步煥新提升，整個中后臺為公司發展釋放出無限的活力和能量。

2024年，大王椰將繼續推進供應鏈數智化建設，加強產品創新與質量升級，聚焦“品質為王”，以“保障供應，做強供應”為目標，助力公司高質發展。

進入新的品牌發展元年，公司將通過“品牌策略、用戶、視覺、傳播、數字化體系、運營模式、終端零售革命”等7大煥新策略舉措，打造大王椰百億板材新銳品牌。

(圖片來源：大王椰地板公眾號，侵刪)

大王椰堅持以奮斗者為本，推動人力人才梯隊進步，搭建并提升科學高效的組織職能與人才發展機制，為公司發展體系和營銷管理賦能。通過客戶價值成長管理與服務，打造大王椰最強命運共同體，最終實現企業與伙伴、員工的價值共創共享。

(文章來源：大王椰地板公眾號，侵刪)