大王椰地板同心戰(zhàn)略首戰(zhàn)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)活動(dòng)告捷！

大王椰前進(jìn)的腳步又來(lái)到了新的時(shí)間路口，面對(duì)持續(xù)變幻的行業(yè)趨勢(shì)和走向，大王椰及時(shí)調(diào)整品牌、產(chǎn)品與市場(chǎng)的策略、模式和陣容，并打起十二分精神，以鋼鐵熱情和雷霆之勢(shì)，果斷亮劍新招式。

(圖片來(lái)源：大王椰地板公眾號(hào)，侵刪)

繼同心戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)之后，12月21-23日，為期3天的大王椰同心戰(zhàn)略首戰(zhàn)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)圓滿大捷。大王椰以全新的戰(zhàn)略部署，有差別、有目標(biāo)、分階段地對(duì)市場(chǎng)形成多點(diǎn)合圍攻勢(shì)，全力奔赴新的戰(zhàn)略目標(biāo)。

01

同心戰(zhàn)略目標(biāo)策略落地啟動(dòng)

在同心戰(zhàn)略首站訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)活動(dòng)上，大王椰集團(tuán)董事長(zhǎng)-顧國(guó)良先生給予了本次活動(dòng)以高度重視，再次強(qiáng)調(diào)公司推動(dòng)同心戰(zhàn)略實(shí)施的迫切性和對(duì)于同心戰(zhàn)略伙伴發(fā)展的重要意義。要求全員必須要上下同心，同行同效，以高度統(tǒng)一的理念和行動(dòng)，共創(chuàng)屬于我們共同事業(yè)發(fā)展的新局面。

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大王椰首席營(yíng)銷顧問(wèn)-何老師作為同心戰(zhàn)略的主導(dǎo)策劃師，發(fā)動(dòng)了首戰(zhàn)出發(fā)槍令，頒布了活動(dòng)的系列規(guī)則，根據(jù)大王椰華東、華中、華南、華北、西北、西南等六大戰(zhàn)區(qū)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，針對(duì)各同心戰(zhàn)略伙伴做目標(biāo)分解，并對(duì)大區(qū)經(jīng)銷商代表的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書》匯報(bào)給予專業(yè)評(píng)分。

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02

全新產(chǎn)品策略，強(qiáng)矩陣通關(guān)

產(chǎn)品是大王椰發(fā)展的根本，也是同心戰(zhàn)略的核心；為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化，公司打造“產(chǎn)品4+N同心圓”策略，八大產(chǎn)品線全新升級(jí)，對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給予強(qiáng)有力的支撐。

參與首站訓(xùn)練會(huì)的百余位同心戰(zhàn)略伙伴代表，根據(jù)新的產(chǎn)品矩陣和攻取策略，分別做了產(chǎn)品布局，渠道開(kāi)發(fā)與門店運(yùn)營(yíng)策略。并針對(duì)《進(jìn)攻產(chǎn)品陣型布局和操作訓(xùn)練》課題做了訓(xùn)戰(zhàn)匯報(bào)，最后通過(guò)專業(yè)老師的評(píng)分，進(jìn)行全面PK。

03

擴(kuò)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)分享，快速?gòu)?fù)制推廣

若要快速觸達(dá)終端客戶需求，必須編制最密集、高效的渠道服務(wù)網(wǎng)。同心戰(zhàn)略首戰(zhàn)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)還邀請(qǐng)了10余位行業(yè)里在某一渠道領(lǐng)域最有優(yōu)勢(shì)和代表性的伙伴做了渠道網(wǎng)拓展實(shí)操分享，并對(duì)擴(kuò)網(wǎng)訓(xùn)戰(zhàn)匯報(bào)進(jìn)行評(píng)分、排名。

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在分級(jí)客戶開(kāi)發(fā)、零售客戶開(kāi)發(fā)，全屋客戶、家裝公司、門店零售提升等方面，大王椰匯聚精英智慧，吸取百家之長(zhǎng)，推動(dòng)區(qū)域渠道密集分部，宣講家具廠開(kāi)發(fā)及策略，通過(guò)提煉擴(kuò)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，快速?gòu)?fù)制推廣的市場(chǎng)撒網(wǎng)布局的目的。

面對(duì)龐大的渠道網(wǎng)，大王椰全面激活并發(fā)揮數(shù)智供應(yīng)鏈中的“渠道云”，開(kāi)啟CRM系統(tǒng)賦能渠道增效的新界面，利用云技術(shù)和新系統(tǒng)，助力市場(chǎng)需求和渠道運(yùn)營(yíng)管理同步共振。

04

首月達(dá)成策略，首戰(zhàn)必勝

策略為上，而推動(dòng)目標(biāo)落地的“組織和支持”必須先行，打造專業(yè)操盤手和具備擔(dān)當(dāng)?shù)膽?zhàn)斗隊(duì)伍，強(qiáng)化會(huì)銷、培訓(xùn)、策劃、引流、新媒體、內(nèi)容、數(shù)據(jù)等系列支持，支撐前端經(jīng)營(yíng)。對(duì)外抓拓展，對(duì)內(nèi)抓周轉(zhuǎn)，確保階段性和整體性戰(zhàn)略目標(biāo)逐一落地實(shí)現(xiàn)。

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經(jīng)過(guò)一輪輪專業(yè)、有序的激烈PK后，同心戰(zhàn)略伙伴的首月達(dá)成策略匯報(bào)全面上線，大王椰同心戰(zhàn)略因城施策，重在落地執(zhí)行與管理。參與同心戰(zhàn)略首戰(zhàn)訓(xùn)練的30余個(gè)城市的同心伙伴收獲滿滿，前進(jìn)的方向和目標(biāo)更加清晰。全員眾志成城，必達(dá)首戰(zhàn)使命。

以匠心致初心，以同心致未來(lái)。大王椰·同心戰(zhàn)略首戰(zhàn)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)活動(dòng)的圓滿成功，再一次凝核聚力，為同心戰(zhàn)略百億目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)大王椰高質(zhì)量闊步勇進(jìn)的新步伐。

(文章來(lái)源：大王椰地板公眾號(hào)，侵刪)