格林思寶地板經(jīng)理創(chuàng)業(yè)“零風(fēng)險(xiǎn)加盟”火炬大行動(dòng)

2009年，一個(gè)充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的年份。一方面全球的金融危機(jī)仍需持續(xù)一段時(shí)間，各大小企業(yè)為了縮減開支，求存發(fā)展，減薪、裁員問題普遍存在。另一方面，09年各大媒體聚集的焦點(diǎn)都是大學(xué)生、農(nóng)民工就業(yè)難的話題。在各種場(chǎng)合我們都能看到人山人海的求職人員趕場(chǎng)似的的奔走在不同的人才市場(chǎng)。這種嚴(yán)峻的就業(yè)困難問題一直讓我們痛思，經(jīng)過公司管理層深思熟慮地商討以后，公司研究決定在全國(guó)范圍內(nèi)開展“格林思寶地板經(jīng)理創(chuàng)業(yè)火炬加盟”大行動(dòng)。

創(chuàng)業(yè)背景介紹

據(jù)有關(guān)人士介紹，格林思寶此次在全國(guó)大規(guī)模地開展地板經(jīng)理創(chuàng)業(yè)“零風(fēng)險(xiǎn)加盟”火炬計(jì)劃，已經(jīng)醞釀很久，是通過長(zhǎng)期有效地市場(chǎng)評(píng)估才最終展開的。該新招商政策的出臺(tái)，一來可以快速解決更多的大學(xué)生、農(nóng)民工、有創(chuàng)業(yè)欲望人士的就業(yè)問題。二來可以占領(lǐng)新的空白市場(chǎng)，眾所周知，在持續(xù)的金融寒流中，各行業(yè)自然“流產(chǎn)”了一些中小企業(yè)，地板行業(yè)也不例外，由此產(chǎn)生了市場(chǎng)一部分的空白，格林思寶依靠自身實(shí)力，“挺”過來了，2009年，是機(jī)遇與壓力共存的一年，這一年，格林思寶實(shí)現(xiàn)了兩大突破，一是格林思寶木業(yè) “浸漬紙層壓實(shí)木復(fù)合地板產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目成為了國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃立項(xiàng)項(xiàng)目，二是格林思寶木業(yè)負(fù)責(zé)起草的地板業(yè)四項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，已于2008年10月通過了全國(guó)人造板標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的審查，屆時(shí)四項(xiàng)國(guó)標(biāo)的出臺(tái)，將全力促進(jìn)中國(guó)地板產(chǎn)業(yè)持續(xù)和諧地發(fā)展，同時(shí)也意味著格林思寶走在了地板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前端。在這種形式下推出地板經(jīng)理創(chuàng)業(yè)“零風(fēng)險(xiǎn)加盟”火炬計(jì)劃，無疑引領(lǐng)了地板業(yè)新的發(fā)展方向。

模式?jīng)Q定成敗：“四新”、“四最”掀起小區(qū)全新營(yíng)銷風(fēng)暴

格林思寶地板經(jīng)理創(chuàng)業(yè)“零風(fēng)險(xiǎn)加盟”火炬計(jì)劃是一項(xiàng)投入少，＊＊＊的項(xiàng)目。屆時(shí)根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的加盟需求，格林思寶總部將指派專業(yè)人員就地板創(chuàng)業(yè)經(jīng)理所在城市進(jìn)行綜合市場(chǎng)考察，協(xié)助加盟者走進(jìn)小區(qū)選址開店。另外對(duì)地板創(chuàng)業(yè)經(jīng)理進(jìn)行全方位的培訓(xùn)與指導(dǎo),理論與實(shí)際同步進(jìn)行，前期公司強(qiáng)勢(shì)推廣企業(yè)與新產(chǎn)品，為產(chǎn)品銷售做好鋪墊。此外全新的“四新”“四最”營(yíng)銷模式精簡(jiǎn)易掌握，可使地板創(chuàng)業(yè)經(jīng)理在最短的時(shí)間內(nèi)盡快進(jìn)入角色。

1、新產(chǎn)品——最簡(jiǎn)單的方法

每個(gè)城市地板創(chuàng)業(yè)加盟商必需迅速的選定店址進(jìn)小區(qū)，公司總部會(huì)根據(jù)加盟商的情況及時(shí)派發(fā)公司物料，（包含了八款花式各三片、展架一副、對(duì)比宣傳X展架一副及配套海報(bào)、小單頁(yè)、月刊、企業(yè)畫冊(cè)）。.

2、新渠道——最快捷的速度

實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略中的“陣地戰(zhàn)”。格林思寶的加盟商應(yīng)快速的進(jìn)入用戶小區(qū)，結(jié)合公司各種宣傳資源，讓格林思寶地板形象深入各小區(qū)用戶心中。“陣地戰(zhàn)”的核心戰(zhàn)略就是——離用戶越近，就離對(duì)手越遠(yuǎn)，所以我們必須走進(jìn)小區(qū)。

3、新加盟——最低廉的成本

格林思寶地板創(chuàng)業(yè)經(jīng)理前期地板創(chuàng)業(yè)經(jīng)理個(gè)人只需承擔(dān)較少的專賣店場(chǎng)地租金及有限的其他相關(guān)費(fèi)用，比如專賣店租金費(fèi)用、樣板費(fèi)用、信譽(yù)保證金。初步預(yù)計(jì)投入相關(guān)費(fèi)用為3000元，信譽(yù)保證金為5000元，與格林思寶終止合作時(shí)全額返還保證金。產(chǎn)品相關(guān)宣傳及專賣店設(shè)計(jì)裝修、現(xiàn)場(chǎng)布置、相關(guān)樣品展示等系列費(fèi)用一律由格林思寶負(fù)責(zé)。

此外格林思寶總部將不定期的對(duì)各地板創(chuàng)業(yè)經(jīng)理提供營(yíng)銷方案支持，承諾對(duì)年贏利不足5000元的地板創(chuàng)業(yè)經(jīng)理加盟店，公司將負(fù)責(zé)補(bǔ)滿5000元，確保無風(fēng)險(xiǎn)投資。公司有專人定期對(duì)創(chuàng)業(yè)經(jīng)理進(jìn)行回訪調(diào)查，采訪記錄創(chuàng)業(yè)者碰到的疑難問題，及時(shí)把信息反饋給公司，制定一套切實(shí)可行的解決方案，免除創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂。

4、新傳播——最大的宣傳資源

根據(jù)消費(fèi)的群體定位，設(shè)計(jì)了投入少、收效大、靈活機(jī)動(dòng)的定向傳播計(jì)劃，進(jìn)行有效傳播。

1）宣傳短信：收集新客戶情報(bào)，精準(zhǔn)短信傳播，在節(jié)日促銷期，選定建材市場(chǎng)、新建小區(qū)等地發(fā)短信。

2）夾報(bào)：通過和郵局、廣告公司等相關(guān)公司的合作，在地方影響力報(bào)紙內(nèi)夾帶新品上市宣傳頁(yè)。

3）戶外廣告和車體廣告：在建材市場(chǎng)入口處、人流量大的公共場(chǎng)所設(shè)立廣告牌。選幾條公交線，做車身廣告。

4）撲克牌等禮品贈(zèng)送：舉辦進(jìn)店有禮活動(dòng)贈(zèng)送消費(fèi)者，或在建材市場(chǎng)入口處等地發(fā)放，提升格林思寶的知名度和消費(fèi)者的認(rèn)知度。

5）橫幅：新建小區(qū)及新農(nóng)村利用最低宣傳代價(jià)，實(shí)現(xiàn)最有效的推廣途徑。

6）在各地方成熟的家居建材DM雜志上投放廣告，宣傳企業(yè)文化與產(chǎn)品，增加大眾的印象。

另外做好客戶數(shù)據(jù)庫(kù)資料的收集存擋工作，在特定的節(jié)日送上一份溫馨的問候，讓購(gòu)買格林思寶地板的每一位客戶記得我們，時(shí)時(shí)提醒他們格林思寶始終在關(guān)心著他們，好口碑可以贏得好商譽(yù)，這個(gè)道理誰(shuí)都懂。

雙贏共進(jìn)，以誠(chéng)立信、以信求成，是我們企業(yè)的立足根本，多年的商海打拼，使我們知道只有不斷自主創(chuàng)新，以科技研發(fā)作為企業(yè)生命線，增強(qiáng)自主研發(fā)的技術(shù)能力，整合多方資源，才能更好的把企業(yè)做大做強(qiáng)。取之于民用之于民，盡管在未來的發(fā)展中，我們可能還會(huì)遇到很多未知的風(fēng)險(xiǎn)，但在當(dāng)下，我們必須也有責(zé)任站出來，舉辦這次創(chuàng)業(yè)火炬大行動(dòng)，比起中央及各地政府針對(duì)金融危機(jī)而出臺(tái)的一系列關(guān)于緩解大學(xué)生、農(nóng)民工就業(yè)壓力的相關(guān)政策，格林思寶所做的還很有限，但是對(duì)一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)來說，格林思寶此舉不得不讓那些深處經(jīng)濟(jì)寒流中的各大企業(yè)深思，此時(shí)此刻，我們只有企業(yè)與政府同協(xié)調(diào)，堅(jiān)信心，急國(guó)家之所急，解決實(shí)質(zhì)性問題，國(guó)家與企業(yè)才能迎來新的“暖春”。

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