奮戰(zhàn)100天 決勝全年度 | 圣象家居2022第三季度經營總結工作計劃會議圓滿召開

第三季度經營總結工作計劃會議

奮戰(zhàn)100天  決勝全年度

(圖片來源：圣象家居公眾號，侵刪)

總結前期工作、反思問題短板

認真謀劃思路、全力沖刺全年度

2022.10.17

10月17日，圣象家居召開2022年第三季度經營總結工作計劃會議。圣象家居總經理曹剛先生、集團運營中心張燦經理和圣象家居各中心部門負責人共同參加本次會議。

(圖片來源：圣象家居公眾號，侵刪)

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01

經營總結工作-匯報

1-3季度零售業(yè)績同比增加；招商工作穩(wěn)步開展并新店業(yè)績顯著。工程出貨較去年有所增加，業(yè)績同比提升，新中標優(yōu)秀戰(zhàn)略合作商。疫后反彈，報復消費沒有迎來。總體上取得這樣的業(yè)績是一路披荊斬棘而來，是家居事業(yè)部全體員工團結努力的體現，特別是主要業(yè)務部門核心骨干同志奮力拼搏的結果。

(圖片來源：圣象家居公眾號，侵刪)

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工廠堅持客戶思維、市場思維、經營思維；服務好內部客戶，自主拓展外部客戶；工廠設立明確的PMC崗位，對接內部客戶和外部客戶。積極進行科學精確地技改，調整人員配置。做好產品生產制造，嚴把產品質量關，確保產品交付。

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供應鏈上下秉承換位思考，以“我”解決問題的牽頭人心態(tài)來發(fā)現、解決與供應鏈相關的標準、規(guī)范問題；全員建立開放、透明的供應鏈體系；建設供應鏈生態(tài)，主動創(chuàng)新供應鏈價值。

事業(yè)部在財務部分為經營賦能，控制企業(yè)關鍵風險；深入現場、市場，在預算和集團的規(guī)范原則下多制定激發(fā)內驅力績效方案，做好組織建設，推動全員營銷、全員創(chuàng)利、全員品管。

在綜合保障后勤賦能上，信息化布建卓有成效，對公司管理效率和供應質量起到明顯的賦能，后續(xù)需要按照既定計劃穩(wěn)步推進，逐步實現數字化營銷、數字化生產、數字化管理的目標。

(圖片來源：圣象家居公眾號，侵刪)

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02

經營工作會議-展望

事業(yè)部總經理曹剛在會議中提出，宏觀經濟顯示，房地產家居建材行業(yè)市場行情前景形勢不定，但是機會還是存在的。

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事業(yè)部應進行自我剖析、自我革新，內部挖潛，有機會煥發(fā)新的發(fā)展生機；針對存在的問題，分析癥結，集中攻克，就是內部挖潛的機會。

背靠大樹——大亞圣象，機會在圣象系統(tǒng)的終端渠道。圣象渠道大力合作，配套的產品、服務、流程都需要快速配套到位。機會在創(chuàng)新孕育。創(chuàng)新渠道、創(chuàng)新產品、創(chuàng)新終端、創(chuàng)新模式。

03

經營工作會議-行動

曹剛總在會議總結上表明，向行動要結果，知行合一。想都是問題，做才是答案。把規(guī)劃變成行動，把行動形成措施，把措施變成結果。并對季度的工作，提出四個字的工作要求。

(圖片來源：圣象家居公眾號，侵刪)

“搶”——反對等、靠、要和按部就班。搶時間、搶資源、搶信任。只爭朝夕。日清日結，日清日高。

“精”——拒絕粗放的工作方式。問題導向，復盤補漏。規(guī)劃變行動，精細管理，匠心制造，規(guī)范流程。

“沉”——反對浮在面上管理業(yè)務。管理生產，躬身入局，下沉到現場、市場，沉到具體的問題點上，發(fā)現問題，解決問題具體操作措施上，不要停留在口號和報告上。

“恒”——倡導持之以恒，有始有終，不能始亂終棄。一陣熱情，等待上級安排。

(圖片來源：圣象家居公眾號，侵刪)

滄海橫流方顯英雄本色！圣象家居全體同仁“把握機會、練好內功、內部挖潛、外部拓展”。保持定力，堅定信心，同心同德，齊心協(xié)力，向2022年年度目標全力沖刺，為三年戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現夯實各項基礎。

一分耕耘、一分收獲

無論工作、還是生活

無論順境、還是逆境都保持樂觀的心態(tài)

一步一個腳印認真做好每一件事情

結果不會太差

時間不會虧待

(文章來源：圣象家居公眾號，侵刪)