張森林：地板業(yè)整合到100家左右才能步入正軌

　　2008年，地板業(yè)在整個家居界里幾乎集體“失聲”。林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會會長張森林就曾經(jīng)表示，2008年行業(yè)遇到的挑戰(zhàn)決不僅僅是中小品牌的淘汰洗牌，對于一些大品牌來說，也將迎來最嚴峻的挑戰(zhàn)。

　　“簡單地說，歐美地板業(yè)像個德智體均衡發(fā)展、各方面比較成熟的大學生，中國地板業(yè)就像個二年級的小學生，在前幾年房地產(chǎn)大興的時候發(fā)了點財，但是還是有些幼稚和任性，并且偏科嚴重。”12月9日，圣象集團企劃部總經(jīng)理宋濤對記者說。

　　金融危機在業(yè)界看來只是“壓死駱駝的最后一根稻草”，部分企業(yè)的倒閉實屬必然。但是，這些企業(yè)的倒閉跟地板行業(yè)長期以來的弊端也不無關(guān)系。“在經(jīng)濟好的時候，大多數(shù)企業(yè)都能經(jīng)營下去，而在金融危機襲來之時，某些企業(yè)的弊端就暴露無遺。”12月5日，上海匯麗地板制品有限公司的執(zhí)行董事兼總經(jīng)理黃曉峰對記者說。

　　宋濤認為，“中國地板這個‘二年級學生\’營銷課常考100分;技術(shù)課主要靠抄襲，如果不抄襲，肯定不及格;道德課常逃課，反正老師父母也不重視，要考試了就臨時抱佛腳，突擊一下，實在不行就找公關(guān)公司幫助擺平;美術(shù)課臨摹還行，要讓自己畫的話，一般人看了往往都搖頭。”

　　這些弊端具體說來，一是沒有核心技術(shù)。地板分為三大品類——強化地板、傳統(tǒng)實木地板和實木復合地板，而傳統(tǒng)實木地板的市場份額已經(jīng)萎縮得很小了，強化地板和實木復合地板技術(shù)含量比較高，但核心技術(shù)和工藝都被歐美掌握。“近幾年，美國和加拿大的337調(diào)查訴訟等都暴露了中國企業(yè)在技術(shù)上的致命傷，在對歐美的出口中，技術(shù)壁壘影響越來越大。”宋濤不無憂慮地說道。

　　二是經(jīng)營管理水平粗放，國內(nèi)的競爭主要還停留在“低質(zhì)低價”的成本競爭，管理、品牌、設(shè)計、文化等方面非常欠缺，以價格為主的市場競爭環(huán)境，使得企業(yè)覺得發(fā)展這些“軟實力”沒用，或者是遠水解不了近渴。

　　某地板總經(jīng)理黃曉鋒也表示，中國企業(yè)傾向于價格戰(zhàn)，只要有一個產(chǎn)品出來大家馬上去模仿，模仿出來之后馬上就開始大批量生產(chǎn)，進入市場之后大家要搶占市場，因為產(chǎn)品之間差異不大，唯一的辦法只能砍價，價格戰(zhàn);你賣得便宜我賣得比你還便宜，你甚至沒有利潤了，我賣得比本錢還低，我看你怎么辦，這就是我們經(jīng)常看到的國內(nèi)企業(yè)的狀況。

　　宋濤還表示，現(xiàn)在行業(yè)的集中度太低，像圣象作為行業(yè)老大才占10%左右的份額。只有通過行業(yè)“冬天”加速行業(yè)整合，淘汰掉一大批粗放的企業(yè)，使得“強者更強”，才能催生一批真正具有規(guī)模和實力的大型品牌企業(yè)，才可能提高企業(yè)經(jīng)營管理的精細化水平。

　　張森林曾坦言，“現(xiàn)在全國有近5500家地板企業(yè)在競爭，這個數(shù)字應該減少，最后整合到100家左右，行業(yè)才能算步入正軌。”顯然，金融危機讓地板行業(yè)本身存在的弊端暴露無疑，業(yè)界洗牌的大趨勢不會改變。張森林表示，地板行業(yè)最終將出現(xiàn)“強者更強，弱者敗北”的局面。