升華云峰2020年半年度經(jīng)營工作總結(jié)會議順利召開

7月10日，浙江升華云峰新材股份有限公司2020年半年度經(jīng)營工作總結(jié)會議順利召開。公司總部部門副經(jīng)理及以上人員，各子公司、事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理、副總層級及以上人員出席會議，就上半年經(jīng)營工作指標(biāo)完成情況進行逐項分析，并研究部署下半年重點工作，以進一步謀劃推動公司2020年全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

(圖片來源：莫干山地板公眾號，侵刪)

(圖片來源：莫干山地板公眾號，侵刪)

升華云峰董事長 顧水祥

會上，升華云峰董事長顧水祥強調(diào)，今年上半年以來，雖然疫情影響較大，但云峰莫干山認(rèn)真貫徹年初所定的決策部署，依據(jù)疫情形勢靈活變通，統(tǒng)籌推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，深刻認(rèn)識到發(fā)展的道路上必須持續(xù)挖掘市場寬度和深度，繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品美觀度、新穎度和功能性，進一步推動營銷模式和方法的改革，持續(xù)提升企業(yè)管理的力度和強度。顧董用“兩個方面、十六個字”對下半年度征程的進發(fā)提出了要求：

公司層面：

人才、變革、發(fā)展、堅持

在公司層面，明確認(rèn)識到人才是企業(yè)的核心所在，是改革的力量來源，更是可持續(xù)發(fā)展的原始驅(qū)動力。企業(yè)發(fā)展如行舟，不進則退，在每一次改革的痛苦蛻變中，更要保持思變的頭腦，堅持云峰莫干山四大板塊齊頭并進的發(fā)展初心，持續(xù)挖掘企業(yè)和品牌特色，以改革為契機，以人才為優(yōu)勢，以堅持為力量，最終實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！

管理層面：

認(rèn)識、分析、責(zé)任、信任

在管理層面，企業(yè)管理往往是分層次進行的，經(jīng)營層進行決策，認(rèn)識問題、分析問題；管理層進行執(zhí)行，落實責(zé)任、各司其職，使企業(yè)得以運轉(zhuǎn)，贏得效益，發(fā)展壯大，從決策到落實，從提案到實踐，這都需要各個層級相互信任，并通過監(jiān)督、考核使企業(yè)管理有章，運作有序。

對于下半年度的工作部署，顧董要求每個人都要用“分析問題、鑒定清晰、制定規(guī)則”的模式去應(yīng)對之后的挑戰(zhàn)，通過分析各分公司目前存在的不足之處，提出以下工作重點：

01、定價監(jiān)管，規(guī)范市場

全面監(jiān)管價格體系，梳理工程和渠道、批發(fā)和零售、速裝和衣柜等價格的不同，從而建立起更高效、更規(guī)范的市場環(huán)境；

02、風(fēng)險防范，利益與共

疫情之下，企業(yè)的競爭加劇，必須全面提升安全、環(huán)保、質(zhì)量、資金等方面的防風(fēng)險意識，讓企業(yè)穩(wěn)健前行；

03、提升形象，終端賦能

持續(xù)挖掘潛力終端，以即將最新面世的莫干山品牌SI、VI形象持續(xù)推進門店整體形象改造，加強開展終端門店培訓(xùn)，以座談會、專題講座等形式不斷提高期服務(wù)質(zhì)量；

04、質(zhì)量把控，堅守底線

必須依據(jù)長期以來的技術(shù)積淀，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求來制造產(chǎn)品；更要依托CNAS國家認(rèn)可實驗室，強化質(zhì)量監(jiān)管體系，讓每一款產(chǎn)品都經(jīng)得起市場檢驗，能得到消費者信賴；

05、強化責(zé)任，打造團隊

堅持發(fā)展理念，強化責(zé)任主體，云峰是我們的云峰，莫干山更是我們的莫干山，每一個人都要為企業(yè)和品牌的發(fā)展負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，群策群體，形成強大的團隊理念。

過去已寫入歷史，7月是新的開始，是承前繼后、繼往開來的月份，也是調(diào)整狀態(tài)、重啟未來的契機。顧董對下半年工作業(yè)績給予厚望，希望大家一起迎接挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功；凝聚共識，重新出發(fā)。

(圖片來源：莫干山地板公眾號，侵刪)

升華云峰總經(jīng)理 趙建忠

升華云峰總經(jīng)理趙建忠詳細(xì)報告了2020年上半年公司整體經(jīng)營情況，值得肯定的是，雖然疫情對公司上半年的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，但莫干山品牌的影響力依然讓公司的經(jīng)營業(yè)績保持了穩(wěn)定增長，尤其是工程渠道的增長更成為了疫情下新的增長點，是近幾年來公司在工程領(lǐng)域厚積薄發(fā)所取得的回報，與華潤置地、綠城集團、蘇寧置業(yè)、金螳螂、亞廈股份等知名房企、裝企的戰(zhàn)略合作，都為2020年目標(biāo)任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ)。同時，趙總客觀分析了各分公司在經(jīng)營過程中存在的不足，并依據(jù)2020年的目標(biāo)實現(xiàn)情況及現(xiàn)狀對下半年的工作做詳細(xì)的安排部署和要求：

01、全面部署下半年市場

迎接復(fù)市后的高需求量

隨著下半年疫情發(fā)展趨向常態(tài)化，市場的消費升級將迎來小高潮，必須對產(chǎn)品的充分準(zhǔn)備及相關(guān)配套服務(wù)做到及時跟進；

02、全面抓牢產(chǎn)品質(zhì)量底線

努力提升莫干山品牌形象

以6月份莫干山品牌全國質(zhì)量提升活動為契機，把好生產(chǎn)基地產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做到不生產(chǎn)不良品，不出廠不良品，讓商家滿意，讓消費者放心；

03、全面抓好店面形象提升

進一步提高品牌美譽度

隨著公司對莫干山品牌的SI與VI形象的重新策劃，嶄新的品牌形象與面貌即將面向消費者，下半年將首先重點打造四大品類終端樣板店，以點帶面全面升級打造莫干山全國專賣店的新形象；

04、全面打響工程市場攻堅戰(zhàn)

提升工程市場占有率

隨著精裝市場的逐步擴大，四大品類要時刻將部分產(chǎn)品的研發(fā)與定位，向工程市場傾斜，并由專人負(fù)責(zé)與配合；

05、全面提升終端服務(wù)能力

提高經(jīng)銷商專業(yè)素質(zhì)

加大培訓(xùn)力度，加大走訪出差頻率，協(xié)助經(jīng)銷商在工程項目上的參與度，并引導(dǎo)經(jīng)銷商進行二級市場的開發(fā)；

06、全面招商納入重要目標(biāo)

確保招大商與招優(yōu)商

四大產(chǎn)品要將招商工作納入下半年度的重點工作，關(guān)鍵在于如何招大商、招優(yōu)商，招一家、幫扶一家，拒絕跑馬圈地式招商；

07、全面抓好招投標(biāo)管理工作

確保公平、公正與公開

加強重視對招標(biāo)后的跟蹤與反饋，落實相應(yīng)管理制度，確保在招投標(biāo)工作上擺脫人為因素，一切以公司最高利益、市場需求為導(dǎo)向，做到全員參與，全員監(jiān)督，盡心盡責(zé)，經(jīng)得起時間的考驗與旁人的監(jiān)督；

08、全面強抓整改與提升

遵循審計與監(jiān)察部相關(guān)提案和建議

要認(rèn)真分析和重視升華控股、云峰總部和第三方審計監(jiān)察部門的提案與建議，做到自我反省，并將提案當(dāng)成日常工作的目標(biāo)，不斷完善提升管理，加強責(zé)任落實到人。

09、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任到人，

確保崗前培訓(xùn)不漏一人

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，日常的監(jiān)督檢查與相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，必須納入日常工作中，并在生產(chǎn)實踐中認(rèn)真總結(jié)事故教訓(xùn)，做到防范于未然；

10、全面加強企業(yè)規(guī)范合法經(jīng)營

永保品牌形象屹立不倒

合法經(jīng)營是一個企業(yè)永遠的避風(fēng)港，唯有合法經(jīng)營才能不斷壯大，在發(fā)展的過程中，要注意審慎經(jīng)營，防范交易風(fēng)險，合法合規(guī)進行運作，依法維護自身權(quán)益，為品牌健康發(fā)展?fàn)I造良好市場環(huán)境；

11、全面加強信息化工作推進

逐步實施銷售下單信息化

信息化的推進關(guān)鍵在于各部門的配合與相關(guān)人員的積極主動性，尤其是客戶的培訓(xùn)與引導(dǎo)，要求相關(guān)公司全面配合，力爭將公司信息化工作推上一個新的臺階，也要為后續(xù)的信息智能化生產(chǎn)打下結(jié)實的基礎(chǔ)；

12、全面推進“三定”工作

打造高效專業(yè)的人才隊伍

要求以上半年度為基準(zhǔn)點，以各公司相關(guān)完成考核目標(biāo)率為依據(jù)，堅決執(zhí)行末位淘汰制；以部門整合程度和人員工作量飽和程度為考量點，杜絕濫竽充數(shù)，最終打造一支高效專業(yè)的人才團隊。

最后，在無比嚴(yán)峻的大環(huán)境下，趙總希望各位同仁保持激情、信心和斗志，繼續(xù)咬定2020年全年經(jīng)營目標(biāo)不放松，穩(wěn)扎穩(wěn)打，團結(jié)一致，積極進取，在董事長的帶領(lǐng)下必能在2020年交出滿意的答卷！

(圖片來源：莫干山地板公眾號，侵刪)

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升華云峰副總經(jīng)理姚悅偉、唐遠明、云峰莫干山家居研究院院長沈云芳以及財務(wù)總監(jiān)陳劍分別匯報各分管工作內(nèi)容在上半年的完成情況，提出其中的不足與改進措施，并部署下半年的重點工作計劃。

(圖片來源：莫干山地板公眾號，侵刪)

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浙江云峰莫干山營銷有限公司總經(jīng)理姜全建、浙江云峰莫干山地板有限公司總經(jīng)理付玨杰、浙江云峰莫干山家居用品有限公司總經(jīng)理趙忠慶、浙江云峰莫干山裝飾建材有限公司總經(jīng)理施紅良、費縣云峰莫干山裝飾材料有限公司總經(jīng)理顧衛(wèi)民、板材事業(yè)部總經(jīng)理高水昌分別對負(fù)責(zé)的分公司作了半年度生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報，客觀分析生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，又提出切實可行的解決措施。

總結(jié)與展望

當(dāng)前，國內(nèi)外疫情防控和經(jīng)濟形勢正在不停地發(fā)生變化，升華云峰2020年半年度經(jīng)營工作總結(jié)會議的召開，無疑提振了大家的信心，并為下半年的持續(xù)跟進確定了工作目標(biāo)，明確了工作任務(wù)和發(fā)展方向，為各部門、各項目確保完成目標(biāo)計劃奠定良好的基礎(chǔ)。新征程的號角已經(jīng)吹響，相信在新的挑戰(zhàn)面前，莫干山將繼續(xù)創(chuàng)造出新的輝煌。

(文章來源：莫干山地板公眾號，侵刪)