賀宏耐集團有限公司管理委員會正式成立！

為適應公司集團化發展，完善管理機制，建立健全公司決策機構，確保公司重大經營管理決策科學化、民主化、合理化，從2017年年初開始，宏耐集團推出了管理委員會管理體制，經過半年時間的探討、沉淀，管理委員會管理體制趨向成熟!2017年7月28日，宏耐2017年半年度員工大會于三亞維景國際酒店召開，宣告宏耐集團有限公司(籌)管理委員正式成立，于2017年8月1日開始正式執行!

【宏耐集團管理委員會組織機構】

1管理委員會(以下簡稱“管委會”)作為公司經營管理、戰略發展的最高決策機構，由副總裁、副總經理、總裁特別助理、業務部門副總/總經理、財務部總監、人事行政部總監、品管部總監、市場部總經理、分/子公司/辦事處總經理等人員組成。管委會委員均以委任制形式隨行政職務任免時自然產生和更換。

首屆管理委員會成員介紹：

袁 斌 、李金芳、唐 云、呂正峰、陳世宇、夏玉潔、吳振興、于朝陽、金躍軍、謝曉云、吳松楠、靳守江、陽 蘭、劉 宇、葛艷濤、劉禹良、朱志聰、楊振麗、熊江松、徐家斌、張春峰、王佳德、胡崳均、張琦、史存杰、楊舒玲、朱成、于根陽、溫仁鳳、彭輝艷。

管理委員會的主要工作職責：

1.討論決策公司年度經營發展戰略，經營方針、政策。

2.討論制定各管轄范圍年度經營管理計劃與預算。

3.討論管委會委員提出的超出其本人職權決定范圍的各項決策方案。

4.審查確定需提交常委員會討論決定的決策課題。

5.其他需管理會討論表決的事項。

6.決定管理委員會召開會議的時間、議題及列席會議人員。

【宏耐集團首屆管理委員會成員合影】

2管委會內設常務委員會(以下簡稱“常委會”)，是管理委員會休會期間的執行機構，即公司日常經營管理的最高執行管理機構。常委會委員均以任命制形式產生，隨行政職務任免時自然產生和更換。

首屆管理委員會常務委員會職務及委員任命如下：

1、任命袁斌兼任管理委員會常務委員會主任;

2、任命李金芳任管理委員會常務委員會副主任;

3、任命袁斌、李金芳、唐云、呂正峰、夏玉潔、于朝陽、金躍軍、陳世宇、吳振興、吳松楠、謝曉云任常務委員會委員，謝曉云同時兼任紀檢專員;

4、任命陽蘭為管理委員會、常務委員會秘書。

常務委員會的主要工作職責：

1.分解、執行董事會簽批的公司年度經營發展戰略，經營方針、政策與財務預算。

2.討論常委會委員提出的超出其本人職權決定范圍的各項決策方案。

3.討論決定管委會提交的需常委會決策的課題。

4.討論決定公司企業文化建設方面的重大策劃活動。

5.討論決定中高層管理人員的獎懲、任免及異動。

6.討論決定公司管理制度、流程和重大管理措施。

7.討論研究和決定影響公司發展的其他重大事項。

8.討論公司員工薪資調整方案。

9.討論公司組織機構設置(包括合并、分立)。

10.審查確定需提交總裁決定的決策課題。

11.討論各部門提交的需管委會表決的事項。

【宏耐集團首屆管委會常務委員會成員合影】

3輪值總裁

宏耐集團有限公司實行輪值總裁管理制，會上任命袁斌先生為宏耐集團有限公司(籌)首任輪值總裁，輪值期為一年，自2017年8月1日起至2018年7月31日止;

輪值總裁在任期間作為公司經營管理以及危機管理的最高責任人，對公司生存發展負責。在日常管理決策過程中，負責召集、主持常委會會議和管委會會議，負責簽署管委會作出的各項決議，簽署需向董事會提交的各項決議、方案，對履行職責的情況及時向董事會匯報。

【宏耐集團首屆管理委員會輪值總裁袁斌先生】

4宏耐集團公司治理結構

股東會是公司最高權力機構，對公司增資、利潤分配、選舉董事/監事等重大事項作出決策。

董事會是公司戰略發展和經營方向的最高決策機構，對公司的整體業務運作進行指導和監督，對公司在戰略和運作過程中的重大事項進行決定。

審計監察部是董事會領導下的監察機構，主要對集團內外合規性進行監督審查，對管理委員會執行職務的合規行為和運作規范性進行監督。

管理委員會是是公司日常經營管理的最高決策機構，對公司年度經營管理、戰略發展規劃做出有效決策。

常務委員會是管理委員會休會期間的執行機構，即公司日常經營管理的最高執行管理機構。

公司實行董事會領導下的輪值總裁制度，輪值總裁在輪值期間作為公司經營管理以及危機管理的最高責任人，對公司生存發展負責。

輪值總裁負責召集、主持常委會會議和管委會會議。在日常管理決策過程中，負責簽署需向董事會提交的各項決議、方案，簽署管委會及董事會作出的各項決議，對履行職責的情況及時向董事會上報。輪值總裁由董事會指定常委會成員擔任，輪值期為一年，依次循環。