為何最多人選擇他？揭秘地熱地板領(lǐng)導(dǎo)品牌：《專業(yè)篇》

　　——地板行業(yè)專家

　　近幾年，由于房地產(chǎn)調(diào)控政策、經(jīng)濟增速下調(diào)、國際貿(mào)易壁壘等因素，眾多地板企業(yè)的主營產(chǎn)品增長紛紛到達瓶頸，多元化成為行業(yè)的普遍選擇。然而在這一背景下，天格卻采取了截然相反的策略——做“減法”。在天格看來，好產(chǎn)品永遠不缺少市場，地板行業(yè)如今面臨的問題，除了外部因素影響之外，更多的其實在于內(nèi)部：專業(yè)度低、創(chuàng)新乏力、同質(zhì)化嚴重。如果一個行業(yè)有誠意的好產(chǎn)品不足，自然就會受到市場冷遇。天格作為地板行業(yè)的一員，必須承擔起相應(yīng)的責任。因此做減法不是天格的刻意行為，而是堅信“專一才能保持專注、專注才能成就專業(yè)”這一簡單法則，從“將所有資源集中于一點，為消費者打造極致產(chǎn)品”這一目標出發(fā)，所作出的戰(zhàn)略選擇。

　　天格地熱地板展廳。天格是國內(nèi)唯一采取單一品類策略的專業(yè)地熱地板品牌

　　從2002年天格發(fā)明純實木地熱地板這一品類開始，作為“實木地熱地板”之父，天格就將之視為自己最為重要的事業(yè)。這不僅是創(chuàng)造者與新品類的“血緣關(guān)聯(lián)”，更是天格的行業(yè)責任與企業(yè)責任。2010年之后，由于天格與遠大在上海世博會上的精彩合作，加之國內(nèi)地暖步入快速發(fā)展的通道，具備“健康、穩(wěn)定、舒適”等核心優(yōu)勢的純實木地熱地板開始成為地暖消費者的首選地材。為了滿足這一需求，2012年天格作出了創(chuàng)企以來最為重大的產(chǎn)品格局調(diào)整——在國內(nèi)終端專賣店中，天格將強化和實木復(fù)合品類全部砍掉，只提供實木地熱地板的產(chǎn)品和服務(wù)，成為國內(nèi)唯一采取單一品類策略的專業(yè)地熱地板品牌。這一決定與當時紛紛還在追求全品類發(fā)展的其他地板企業(yè)相比，幾乎是背道而馳，不僅在國內(nèi)前端，即使在全球也是極為罕見的。用同行的話來說：“天格的這一決策，令人震驚”。

　　2014年，為將專業(yè)化引向深入，天格正式把原“天格地板”品牌名升級為“天格地熱地板”，成為國內(nèi)唯一標注專業(yè)品類的知名地板品牌，完成了產(chǎn)品到品牌的全面專業(yè)化

　　通過戰(zhàn)略調(diào)整，天格的資源利用進一步優(yōu)化，產(chǎn)生的優(yōu)勢顯而易見。天格地熱地板董事長兼首席技術(shù)官劉彬彬先生透露：“天格信奉專注、專業(yè)，因此我們的指導(dǎo)思想簡單說就是‘少即是多，小就是大\’。減少了品類，天格的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)就增加了;縮小了覆蓋的面積，天格品牌在實木地熱地板領(lǐng)域的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力卻加大了。這是商業(yè)利益取舍的問題，更是是否真正專注的判斷標準。要踐行工匠精神，就一定要專注，要專注就一定要放棄一些眼前的利益。這不僅是值得的，也是必須的?！?/P>

　　專注的旅程沒有止境。在如今全行業(yè)爭相邁向大家居、多元化的背景下，天格再次作出了令人驚嘆的舉動——2014年，為將專業(yè)化引向深入，天格正式把原“天格地板”品牌名升級為“天格地熱地板”，成為國內(nèi)唯一標注專業(yè)品類的知名地板品牌，完成了產(chǎn)品到品牌的全面專業(yè)化。

　　少即是多，小就是大。簡單的哲理蘊含著絕大的決心。事實證明，天格的這一特質(zhì)至今無人可以模仿。