生活家地板劉碩真：提升團隊合作，激勵員工成長

　　人物：劉碩真

　　職位：三林生活家集團CEO

　　(生活家集團CEO 劉碩真)

　　劉碩真開玩笑的說，「我有豐富的破產經驗，將近三年，我時常很煩躁。后來我想通一件事，除非戰勝我自己」。因此，他把自己的經驗運用于企業管理上。他給自己的團隊講起創業經歷時，大家都像在聽故事一樣，沒人理解想自殺是什么感覺。當然，劉碩真也不希望他的團隊能理解。

　　「我只是希望他們通過魔鬼訓練之后，真正體會在困難中如何前行」。為此，他的團隊經歷了七天的拓展。「這七天中，他們什么都經歷了。回來之后，個個身上都是傷?！顾麄円宦纷邅淼倪@七天，得到了兩個重要信息。一是發覺自己比想象中的更好;二是懂得了團隊合作的重要性。

　　這七天中，也有很多感人事跡?！赣袀€同事肋骨斷了，大家輪流背著他把他背過了三千公尺」。劉碩真目的就在于，想辦法讓大家之間多一份理解和寬容。雖然不會是因為受了七天的訓練就完全改變，但這是一個契機。回來以后，每個人都把自己的「大兵日記」交到了劉碩真的手上。大家的日記被放進了人事檔案里。每隔一段時間劉碩真會找大家約談，并把日記給他們看。劉碩真認為，這是一種很好的激勵員工成長的方式。

　　有成功就必然會有風險，地板行業一定存在著設計不成功或者是賣不動的產品。遇到這樣的情況怎么辦?劉碩真的回答是，忽略不計，沒有任何懲罰措施。他說，「商品和作品是不一樣的，要是設計好賣的東西其實很容易，傳統的東西就很好賣，但一個店面，至少要有20%是作品，80%是商品?！挂驗槲M者眼球歸吸引，但有些人還是會買保險一點，傳統一點的東西。有些產品，即使賣不動也要有。「如果賣不好就扣員工的錢，那他們做出來的產品就會不一樣了，所以絕對不能扣?！?/P>

　　「不僅如此，我還要保證能有效地激勵職能部門，就是我們從他產品的創新理念上給予獎勵。他做出來的東西經過業務部的推銷之后，我會把銷售收入的千分之三作為部門獎勵」。